TRIZ创新性问题解决理论与实务

TRIZ创新性问题解决理论与实务

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课程介绍

此次为期 3 天的课程，旨在帮助参与者：

参加人员将通过系统的TRIZ理论知识学习和大量的实战案例分析，了解到现代TRIZ理论的体系，以及TRIZ近年来的发展， 初步了解TRIZ如何与六西格玛理论相结合，掌握TRIZ理论中分析问题的工具，如功能分析，因果分析，剪裁和特性转移等，掌握TRIZ解决问题的工具，如功能导向搜索，技术矛盾和物理矛盾的解决方法，初步了解现代TRIZ理论中的标准解和技术进化趋势体系。

研修课程采用国际TRIZ协会（MATRIZ）认证的教材授课，通过考核者，将取得国际TRIZ协会一级证书，并可凭此参加二级认证培训。

培训受众:

企业研发负责人，研发总监，资深研发工程师、技术人员，企业创新管理人员，战略性研发部门人员等。

培训大纲

第一天9：00-12：00

1 、TRIZ理论概述

什么是TRIZ

TRIZ的理论体系

TRIZ的价值与作用

2 、TRIZ与DFSS

3 、创新思维及方法

思维惯性

TRIZ中创新思维方法

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

4、 工程系统功能模型分析方法

功能的定义

功能的分类

建立功能模型的步骤

5 剪裁法

6 因果分析

7 特性转移

第二天 9：00-12：00

1 、功能导向搜索

2 、技术矛盾与创新原理

技术矛盾定义

40个发明原理

矛盾矩阵

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

3、 物理矛盾与分离方法

物理矛盾定义

运用分离方法解决物理矛盾的步骤和技巧

分离方法

4 物场模型标准解简介

物质和场的概念

标准解法的由来

76种标准解法

物场分析方法的解题流程

第三天 9：00-12：00

1、 课程回顾

回顾前面学过的内容

通过练习综合运用学过的工具解决问题

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

2 、考试

3、 试题讲解

王老师

专业资质

毕业于中国石油大学

结合电子技术和工商管理两大学科背景

中国质量协会注册六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP项目管理师

精益生产实战派专家

专业能力

有25年制造企业整体运营管理和基层现场管理经验。

有多家知名企业精益管理体系构建和项目执行经验，擅长企业业务

流程构建和梳理优化以及精益现场改善和流程落地执行。

有20年多的厂房规划、生产线布局设计、IE改善和工程设备维护管理经验。

有10多年的精益生产、6-Sigma、品质管理、流程管理、项目管理等相关企业内部课程开发和培训经验。

曾担任大型外企精益6-sigma改善推进经理和民营企业制造运营总监职位，有丰富的企业精益改善体系搭建和现场改善推进管理经验，对企业整体运营和生产供应链管理有丰富的实战管理经验。

部分服务客户

电子电器制造行业

海尔集团TPM、精益生产布局

魅族科技5S与目视化

魅力电子TPM、5S与目视化

视源电子TQM全面质量管理

生益电子TQM全面质量管理

上海联影医疗6S高效推进与落实

中慧电子价值流管理、精益办公

晨芯电子企业流程梳理与改善

国腾电子企业流程梳理与改善、6S高效推进与落实

无锡希捷精益办公

五金注塑行业

珠海英诚集团6S高效推进与落实、精益办公

东莞迪生塑胶6S高效推进与落实

EMRK江门意玛克6S高效推进与落实

威高集团企业流程梳理与改善

汽车行业

上海大众联合汽车6S高效推进与落实

南俊汽车6S高效推进与落实

金彭车业精益布局

机械行业

徐工集团企业供应链全面流程管理、精益KPI体系构建

特变电工工程项目管理

许继集团企业流程梳理与改善、精益研发

国电南瑞企业流程梳理与改善

明阳风电精益班组建设

食品饮料行业

伊利乳业TPM设备管理

汤臣倍健6S高效推进与落实

怡宝矿泉水6S高效推进与落实

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