精准识人-高效招聘的关键时刻

精准识人-高效招聘的关键时刻

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课程介绍

作为企业的招聘人员，你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求，想找牛人可是却无从下手，面试者云云哪个是我真正想要的人，候选人明天就要入职了，结果又被放了鸽子……

吸引人才，提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。

如何找准招聘的方向，如何吸引到优秀的人才，如何识别出优秀的候选人，如何最终吸引候选人入职？

培训对象

企业招聘人员及管理者

课程收益

通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准

掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍

掌握高效面试流程方法，offer你想要的人

如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人

课程大纲

引入：复杂环境下的新型人才争夺战

人口红利锐减下的人才争夺战

行业整合下的跨领域人才争夺战

复杂环境下的新型人才争夺战肯尼芬框架引发对人才争夺的迫切感

Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准

引入：案例我需要的“新人“在哪里？

1.岗位画像的三个维度

1)工作经历

2)能力储备

3)专业知识

2. 基于雇主品牌形象，设计你的JD

4)JD的组成：提炼最核心的要素

5)被忽视的部分：企业介绍

6)有讲究的部分：薪酬福利介绍

3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表

4.设计基于岗位画像的评估方法

Chapter2选对的人：高效面试的关键时刻

引入：自测·面试官成熟度自评模型

Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则

Chapter2面试的核心步骤

如何快速看简历

根据人才画像提炼准备核心问题

面试官的搭配与分工

Chapter3结构化面试中的提问技巧

提问技巧：STAR法则/SBI法则

行为面试中常见表情和动作判断技巧

演练：STAR/SBI面试法则演练

Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准

案例讨论：高管/关键岗位核心员工的评估方法

Chapter5警惕：面试中的无意识偏见在作祟

面试中常见的无意识偏见有哪些？

无意识偏见产生的根源

规避招聘中无意识偏见的做法

案例演练：识别和破除无意识偏见

Chapter3吸引牛人·运用员工价值主张

Chapter1用整体奖筹吸引候选人

静态画像

动态画像

心理画像

Chapter2不同时代候选人的需求

X/Y/Z不同世代员工需求

探索：Z世代员工的吸引与招募

Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点

演练：针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬

葛老师

现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家

曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星

阿里巴巴认证高级人工智能训练师

科大讯飞认证Prompt提示词专家

工信部人工智能AIGC，专业级认证

中山大学管理学硕士

美世人才发展专家认证

GCDF全球职业生涯规划师认证

苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师

PMP项目管理认证

第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖

人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

国家人力资源管理师，二级

近期服务客户：

企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

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