向管理要绩效，企业运营成本精细化管理

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理

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课程背景

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？

- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?

- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？

- 正在执行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”，没有成效？

课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路

【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益

课程大纲

模块一：成本管理概述

一、企业运营管理概述

1. 企业经营的目标

2．企业经营业务的财务管理

3．企业价值与风险管理

二、企业运营成本

1. 成本产生的诱因

2．成本的对象与习性

3．成本的方法与配置

三、成本的构成和要素分析

1. 成本概念，成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 企业获利性成本的内容

5. 企业产能性成本的范围

6. 企业耗费性成本的种类

7. 企业安全性成本的投入

8. 企业其他成本的类别

课堂互动：

1、通过案例了解识别成本类别与特点 2

2、通过案例了解掌握企业运营管理与成本管理的关系

解决问题：

1、管理者不明确企业经营的目标、成本管控的目的

2、管理者想进行成本的管理可是不知从哪里下手

模块二：企业运营成本管理

一、企业全面运营成本管理

1．什么是全面成本管理法

2．全面成本管理有哪些内容

3．全面成本管理的责任部门有哪些

4．全面成本是事前管理还是事后控制

5．收入业绩全面成本管理的方法

二、企业运营目标成本管理

1．目标成本管理的内容

2．目标成本管理适应的范围

3．目标成本法下的成本分类与细化

4．目标成本法的业绩指标管理

三、企业项目成本管理

1．项目成本管理法的特点

2．企业运营成本的项目类别

3．项目管理与管理责任人

4．项目成本的目标结果管理

课堂互动：

1、通过案例学习成本管理的方法与原理

2、通过案例了解各种成本控制方法的特点

解决问题：

1、企业实务中成本管控的方法不正确，看着有成本管理实质上并没有良好的控制

2、企业经营业务适用的成本管理方法

模块三：风险管理下的成本管控

一、企业运营风险概述

1．什么风险？

2．什么是全面风险？

3．风险的类别与特点

4．企业经营风险的识别与衡量

5．企业经营风险的应对方法

二、企业运营风险的控制

1．风险的控制体系

2．内部控制的本质

3．内部控制的逻辑

4．内部控制的原则

三、运营成本的流程性管控

1. 基于流程的费用管控

2．运营管理流程的梳理

3．流程制度风险的控制

4．以制度管控为核心的费用控制

四、运营成本的管控方法

1．标准成本法

2．ERP控制法

3．阿米巴控制法

4．利润贡献法

课堂互动：

1、通过案例了解识别风险

2、通过案例掌握风险识别衡量的工具运用

3、通过案例学习企业运营风险的识别

4、通过案例学习流程梳理的方法

5、通过案例学习制度管理的核心与重点

解决问题：

1、企业运营成本的管控要点

2、企业制度管控的失效与成本控制的无效

模块四：课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 课程问答

王老师

讲师简介：王子墨老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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