胜任力在绩效管理上的应用

胜任力在绩效管理上的应用

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课程介绍

在现代企业中，传统的绩效管理模式显现出越来越多不足和弊端，往往流于形式，甚至造成员工与主管冲突的导火线，使得公司未蒙其利先受其害，导入胜任力为绩效管理提供了新的思路、标准和技术基础。基于胜任力的绩效管理不仅关注员工的工作结果，还更重视员工的工作行为和胜任力的发展，旨在着眼于未来，通过培养优秀的员工来获得组织核心竞争力的提升。

胜任力在绩效管理上的运用”将介绍基于胜任力的绩效管理的优势和特点，及如何在绩效管理系统中正确、有效地运用胜任力，创造企业、主管、部属及客户共赢的成果。

课程收益

一、 了解什么是绩效管理

二、 认知绩效管理的重要性

三、 了解胜任力与绩效管理的搭配及其运作实务

四、 学习如何运用绩效管理及胜任力相关技巧

课程对象

一、人力资源工作者

二、各级主管

三、对胜任力及绩效管理有兴趣者

课程大纲:

一、前言

二、 什么是绩效管理

三、 为何要做绩效管理

四、 绩效管理中胜任力的运用实务

"1， 如何设定胜任力目标

2， 做好胜任力工作信息收集

3， 做好胜任力的反馈和辅导

4， 如何做胜任力评鉴

5， 如何做好以胜任力为基础的个人发展计划"

五、 与其他人力资源功能、作业的搭配

六、 绩效管理之制度与表格设计实务

七、 绩效面谈实务演练

八、 导入胜任力绩效管理相关注意事项

九、 总结

十、 Q & A

陈老师

•原DDI Shanghai 高级顾问

•百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理

•台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

•台湾统领百货人力资源中心处长

•台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长

陈老师在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表，同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。

由于陈老师的在HR和管理上的丰富经验，他在HR方面和管理方面的培训也做得很多，他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书，包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA)，Watson Wyatt的GGS（JE system）等证书；在管理课程方面，哈佛企管的共好培训，以及CPC & 日本产经链的MTPI。"

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