核心竞争力构建之道——产品为王时代持续致胜

核心竞争力构建之道——产品为王时代持续致胜

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课程介绍

通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。

1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司业务战略，让产品研发不再脚踩西瓜皮；

2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”不对齐的问题，拉通产品研发与市场需求的端到端流程；

3、提高重大项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”；

4、产品上市管理——通过完成上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理来做好产品的能“生”能“养”；

5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。

培训受众

董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经、质量管理负责人或运营管理负责人）

课程大纲

三天两夜实战营日程安排：

Day 0 7月24日 18:00-20:30

1.开营晚宴18:00-19:00

2.实战营开营热身会 19:00-20:30

Day1 7月25日 09:00-21:00

第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入（3课时/9:00-12:00）

1. 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王？

2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？

研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品研发管理

第二部分：组建重量级团队IPMT（1课时/14:00-15:00）

1. 产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；

2. 重量级团队分工及运作机制

研讨与辅导环节-重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责、任务分工）

第三部分：解决方案/产品路标规划来承接战略（1课时/15:00-16:00）

1. 路标规划的核心方法；

2. 路标规划的核心内容和要点。

研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出：产品路标规划（4课时/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2 7月26日

09:00-21:00 第四部分：Charter开发项目流程（1课时/9:00-10:00）

1. 市场分析、Offering定义；

2. 执行策略、Charter移交。

第五部分：需求分析的结构化方法与要点（0.5课时/10:00-10:30）

研讨与辅导环节——需求分析输出（3.5课时/10:30-12:00, 14:00-16:00）

第六部分：Charter开发要点（0.5课时/16:00-16:30）

研讨与辅导环节——Charter 输出（3.5课时/16:30-17:30, 18:30-21:00）

Day3 7月27日

09:00-18:00 第七部分：产品上市（价值实现）（1课时/9:00-10:00）

1.产品上市管理的思想、流程与工具；

2.上市管理的优秀实践。

研讨与辅导环节——上市规划输出（4课时/10:00-12:00, 14:00-16:00）

第八部分：训战回顾、总结与下一步共识（1.5课时/16:00-17:30）

1、 复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；

2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；

3、 共识各组学员企业未来一年公司产品研发管理改进构想。

第九部分：One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作（0.5课时/17:30-18:00）

研发变革还需要做好的几件关键任务和重点工作

张老师

张 默

华为公司原无线产品线研发副总裁

21年华为公司工作经验

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

方 程

华为公司原能源产品线CTO

21年华为公司工作经验

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

李 东

华为公司原固网产品线核心成员

历任硬件开发部部长、质量与运营部长

以及终端产品线运营部长

徐 实

华为公司原核心产品线产品经理

生命周期管理负责人

地区部解决方案总工

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