TechMark经营管理实战模拟

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课程描述

如何使新组建的中高层管理团队相互之间需要尽快磨合，并明确企业的战略发展方向？如何推动公司战略顺畅执行，使各部门管理者重视公司整体利益大于本部门利益？本课程集对抗性、参与性、实用性、真实性、系统性、互动性和趣味性于一体， 融入企业通用的核心管理原则，把促使一个公司成为市场强者的核心因素加以浓缩、整合，通过学员参与，动态、高效地指导管理者如何通过调动各方资源和团队合作取得成功。最终达到帮忙学员掌握经营决策的方法工具，同时实现管理思维突破。

课程收益

1、掌握“战略架构设计、团队合作、产品定位、供应链管理、公司经营及投资收益分析”等主题的管理方法，动态分析市场与企业业务模式、企业经营战略和企业战略执行之间的关系

2、亲身体验、了解企业和组织的经营和系统性运作，锻炼系统性思维方式，突破狭隘的职能观念和视角

3、培养价值创造的创新思维模式，突破习惯性思维模式，更新管理理念，暴露管理误区

4、锤炼管理团队合作、决策和高效沟通交流方式

5、培养全球化和国际化经营的视野

课程大纲:

1a期决策：时间90min

知识点：

一、战略架构设计

1.企业内部因素分析

2.企业外部环境（产业结构/市场竞争）分析

3.企业战略制定

–战略定位

–经营计划制定

–投资项目可行性分析

二、团队合作

1.团队（公司）组建

2.领导团队

3.团队常见问题处理

4.团队沟通技巧

1b期决策：时间80min

知识点：

一、公司财务

–熟悉损益表和资产负债表的主要内容

–企业绩效评价指标

–各项财务比率分析

–现金流管理

二、产品定位与规划

–定义并识别机会

–市场分析与产品定位

–产品定位的关键因素分析

2期决策：时间90min

知识点：

一、预算管理

1.收入、成本/费用预算的编制

2.损益表、资产负债表和现金流量表之间的实质的相互关系

二、财务管理

1.成本与利润的关系

2.流动资产管理

三、营销要素管理

3期决策：时间90min

知识点：

一、战略架构设计

1. 战略评估和控制

–经营计划的执行和执行进度的控制

–竞争要素变化情况监控分析

–运营结果评估

–战略方向的调整

二、公司财务

投资收益分析

－杜邦分析方法

－杜邦分析方法在现实企业中的应用

三、利润构成及盈利能力分析：

-从企业实现利润的稳定性角度编制量本利分析表

-根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素

4期决策：时间80min

知识点：

一、高级供应链管理

二、营销审计

1.产品竞争分析

2.产品定价策略

3.销售队伍管理

4.市场推广策略

三、流动资金管理

5期决策：时间80min

知识点：

一、投资收益分析

–资本结构的优化以及资产管理

–全面认识ＥＶＡ价值评估体系

–ＥＶＡ评估体系在企业管理中的应用

二、经营管理能力分析

- 从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析

- 从企业生产经营活动协调性角度分析

- 从企业的经营决策能力角度综合评价

陈老师

清华大学工商管理硕士学位， 2006年起担任TechMark管理实战模拟项目中国区负责人，曾参与多个企业管理咨询项目，内容涉及战略实施、组织与结构重组、营销和销售管理以及兼并重组等。

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