公司治理与资本运作

公司治理与资本运作

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课程介绍

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严 峻的挑战。在目前的竞争环境中，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。公司治理与资本运作总 裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家；目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济和全球化经济的需要，更适应中国入世的新形势；向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。

培训受众:

企业高级管理人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等

证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员

各级政府领导等

课程收益:

了解战略成本管理体系的最新知识及其特性

如何建立完善的现代公司治理结构

中国公司治理的发展现状及趋势

资本运营与生产经营的内在联系

企业资本运营过程中需注意的问题

国际最新的资本运营手段及方法

课程大纲:

第1天 公司治理

一、 所有者与经营者的分离——建立公司法人治理 结构的前提条件

- 现代公司制的基本特征

- 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在

- “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷

- 公司真正成为法人实体与市场主体

二、 从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构

- 股东会与股东大会的地位和作用

- 公司股权多元化

- 公司董事会的枢纽地位

- 股东会或股东大会与董事会的关系

- 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构

- 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系

- 实行严格的职业经理人制度

- 制度安排的重要性

三、 委托代理人制度

- 建立 激励与约束相结合的机制

- 委托人与代理人

- 行之有效的激励机制

- 配套的经理人员约束机制

- 针对公司“内部人控制”现象的反控制措施

第2天 资本运作

四、 资本运营的目的--创建有价值的企业

- 案例： GE并购RCA

- 美国大公司十年市场价值的变化

- 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力

五、 企业价值的基础

- 货币的时间价值及债券、股票的定价

- 企业价值的评估

六、 企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道

- 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展

- 选择最佳的融资手段

- 最优的资本结构

七、 资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策

- 可行性研究概述

- 可行性研究的内容

- 项目经济评价

八、 各种风险对资本运营与投资决策的影响

- 项目可能遇到的风险和风险报酬

- 项目的不确定性分析

- 资本运营过程当中的风险识别和防范

九、 企业经营中的最优资金使用计划

- 企业经营与发展中的融资

- 融资的基本要求与决策内容

- 融资的主要形式

- 最优资金使用计划

十、 企业内部资本的有效运营

- 企业经营过程中的商业模式定型

- 商业模式中不同管理人员的角色

- 商业模式中资本的有效周转

- 企业内部资本运营的有效监管

十一、 企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路

- 企业资产证券化的理论基础

- 国外企业的证券化

- 我国企业资产证券化的特点和发展

- 通过并购扩大公司的经营规模

- 通过并购进入新的领域

- 并购带来企业财务的盈利

- 企业并购的实际操作及关注问题

十二、 企业资产的证券化

- 企业证券化的操作方法

- 企业证券化过程中要注意的关键问题

专家老师

专业的讲师团队

专业精英＋会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

客户反馈：

总体感觉就一个字：“好”！觉得这次来对了，通过两天的培训，真的学了很多。非常感谢老师的培训。——上海海立铸造有限公司 总经理

满意！能够满足培训目标与需求。——德尔福（上海）动力推进系统有限公司 总账会计

实用性及联系到实际工作中所需的东西较多，有利于工作中的运用。——上海力顺船用配件有限公司 资金主管

通过两天生动的教学，对后期的工作与发展有了更为深刻的思考。——沙索（中国）化学有限公司 财务总监

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