核心员工与问题员工管理

核心员工与问题员工管理

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培训受众:

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者

上海:3月24-25日 北京:6月30日-7月1日 深圳:7月14-15日

苏州:9月22-23日 北京:10月27-28日 上海:11月10-11日 广州:11月17-18日

课程收益:

1.掌握核心员工的概念、特征和主要类型，重新认识核心员工对企业的重要意义

2.掌握管理核心员工的关键方法，更好的把握他们的需求，以留住核心员工

3.了解问题员工的表现形式和判定方法，能够把握他们的离职动向，学会离职成本分析和淘汰管理

4.掌握功高盖主、推诿责任等11种典型问题员工的特点和相应的管理技巧，发挥他们的长处，为企业 创造价值

5.了解组织行为管理中对人的思考和企业用人的原则，以有效管理好企业里的各类员工

课程大纲：

*问题员工的管理

引例：他们是问题员工吗？

1.问题员工概述

问题员工的判定、表现形式和离职成本分析

2.问题员工的管理

(1)管理功高盖主的员工

(2)管理标新立异的员工

(3)管理闷葫芦型老黄牛

(4)管理完美主义的员工

(5)管理推诿责任的员工

……

*组织管理及其管理的使命

1.企业用人的原则

2.组织管理的运行模型

3.组织管理中对人的思考

李老师

李佳眉 老师

清华大学、北京大学总裁班特聘讲师、美国培训认证协会企业高级培训师；

担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。

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