如何培育与辅导下属

如何培育与辅导下属

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培训受众:

企业高、中层经理、各部门主管等

课程收益:

成功完成本课程，您将能够：

1. 了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色

2. 掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作

3. 熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属

4. 诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效

5. 如何做一个教练型领导

6. 如何有效管理团队下属，将本部门建设成高效率的工作团队

课程大纲:

第一单元：中层经理应具备管理技能与角色认知

· 中层经理面临的挑战

· 中层经理应具备的十项管理技能

· 中层经理应扮演的角色

—— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委

· 主管要做的三件事

第二单元：如何培育下属

· 为什么要培育下属？

—— 拥有精进的技能才能达成目标

—— 培育下属成为钓鱼的高手

—— 辅导下属是水落石出，还是水涨船高？

—— 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

· 掌握培育的要点

OJT、OFF-JT

OJT的重要性 · 创造成长的环境

—— 激励员工的学习动机

—— 影响学习效果的四个因素

—— 营造教练的氛围和环境

· 通过教练改变行为

—— 行为演变的过程

—— 培育下属的PDCA

—— 两种训练方法

· 有效辅导六步骤

—— 什么是辅导

—— 什么情况需要辅导

—— 辅导流程

· 训练四部曲

工作教导的步骤与要领

—— 案例学习：鹰的训练课程

【视频案例：如何辅导下属】

第三单元：绩效辅导与改善

员工绩效低下原因剖析

绩效管理系统与工具

· 绩效管理生命线：绩效反馈

—— 通过绩效管理反馈需要解决的问题

—— 如何进行绩效面谈

【视频案例：因人而异】

· 升华：绩效改进

—— 员工绩效改进流程

—— 绩效改进方法

—— 制定绩效改进计划

第四单元：如何做教练型领导

· 诊断员工发展的四个层次

练习：诊断员工的发展层次

—— 影响员工成熟度的两个因素

—— 员工发展的四个层次分析

· 如何改进我们的领导风格？

问题测试：领导风格的自我测试

· 弹性使用四种不同的领导方式

—— 领导者的两种行为

讲师点评：你的领导风格的优缺点

—— 四种不同的领导方式

—— 对不同的人运用不同的领导方式

案例分析：领导方式应用

· 对相同的人运用不同的领导方式

—— 领导与下属建立伙伴关系

【视频案例：不同的槌敲不同的鼓】

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由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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