核心采购技巧

核心采购技巧

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课程介绍：

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。

本课程讲解了系统化的采购方法；如何优化采购策略，进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中；如何合理表达采购需求，恰如其分地制定产品规格，正确询价，以及协调公司内部关系，对价格和成本进行综合分析；如何采取系统化的库存管理；供应商的评估、选择与考核以及采购过程中可能遇到的法律问题等。

通过这一系列系统化的操作方法和体系，采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。

培训受众:

* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员

* 相应部门的经理主管

课程大纲:

1.采购在企业中的地位

2.系统化的采购方法

* 采购类别和支出分析

* 制定采购策略的过程

* 采购工作思路与行动计划

3.采购需求表达

* 产品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的产品规格

* 如何正确地询价

* 价值分析的定义、原理

4.公司内部关系的协调

* 跨部门运作和跨部门团队

* 沟通与协调的方法

5.价格和成本分析

* 供求关系与价格

* 报价单分析和磋商

* 成本构成和要素分析

* 供应商的价格底线

6.系统化的库存管理

* 采购量、期和库存优化

* 周转库存和安全库存

* 平均库存和平均消耗

* 准时制供应和供应商管理库存

7.供应商评估、选择和考核

* 寻找、评估和选择供应商的程序

* 供应商评估方法和技巧

8.采购过程

9.采购中的法律问题

10.有效的采购谈判

孟老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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