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项目管理要素精解
【课程编号】：MKT011439
【课程名称】：
项目管理要素精解
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：项目管理培训
【时间安排】：2025年04月21日 到 2025年04月22日5180元/人
2024年12月05日 到 2024年12月06日5180元/人
2024年05月06日 到 2024年05月07日5180元/人
【授课城市】：成都
【课程说明】：如有需求,我们可以提供项目管理要素精解相关内训
【其它城市安排】：无锡 上海 贵阳 武汉 广州 沈阳 苏州 大连 北京
【课程关键字】：成都项目管理培训
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课程介绍
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程对象
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人
* 核心项目组成员
课程大纲
1.项目管理的基本概念
项目及理解项目的关键点
什么是项目管理
项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
概述
项目生命周期和管理工作过程
项目启动
完整准确的需求描述和挖掘
项目构思和方案选择的常用办法
项目计划
定义项目的目标并分解
重中之重:任务分解(WBS)
关键路径和GANNT图
完成资源计划(人、财、物等)
项目实施
项目进度控制过程和方法
项目实施中的沟通管理
项目干系人
项目收尾
项目验收和审计
项目后评价报告
杨老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。