人机工程学

人机工程学

我要报名

课程背景：

本课程时长为 2 天。

人机工程学，又称人因工程学、人体工效学、人机工效学、人类工程学等。

以人为中心已经成为时代的主题。为了实现人、机、环境之间的最佳匹配，人机工程学把人的工作优化问题作为追求的重要目标。通过设计和改善，使处于不同条件下的人能高效、安全、健康、舒适地工作和生

活：

高效，是指工作高效率与高质量的统一；

安全，是指减少或消除差错和事故，在高效的同时确保安全可靠；

健康，是指限制或消除有害于人健康的环境因素，改进工作条件和方法；

舒适，是指作业者对工作有满意感或舒适感。

课程收益：

让学员掌握和熟悉人机工程学的基本概念、基本理论，理解人机工程学在现代生产、工作中的应用

通过对人-机-环境系统的分析及大量制造业实际案例的剖析，阐明预防事故、减轻疲劳、保证安全健康、提高工效的具体原则和措施

掌握人机系统设计的基本原则，掌握动作设计、作业用具设计和环境设计的要求

培训对象：

课程适合于企业的中高层管理人员、工程（工务）设计人员、工艺工程师、产品工程师、IE 工程师、品质工程师、生产现场管理人员、HR 经理等；

企业的 EHS 工程师及 EHS 经理、现场操作主管及安全管理人员、安全体系推行相关人员。

课程大纲：

开场

培训介绍

1. 讲师简介

2. 培训时间安排、内容大纲、注意事项

3. 学员课程目标设置

第一模块：什么是安全人机工程

1. 人机工程学研究的内容

1.1 人的特性

1.2 人机系统整体设计

1.3 人与机器间信息传递装置和工作场所设计

1.4 环境控制与人身安全装置设计

1.5 人体尺寸及人体测量技术

1.6 人体的力学性能

1.7 人的劳动生理功能

1.8 劳动中人的心理过程

1.9 人的信息传递能力

1.10 人的可靠性

1.11 人的动作时间研究

2. 人机工程学的演进方式

2.1 实测法

2.2 实验法

2.3 模拟与实验法

2.4 系统分析评价法

2.5 调查研究法

第二模块：人的特性的研究

1. 人体静态测量参数

1.1 人体的主要尺寸：立姿/坐姿/人体水平尺寸

2. 人体测量应用：

2.1 人体活动范围

2.2 满足度和舒适度

2.3 安全区域尺度

2.4 心理修正

3. 室内设计常用的人体尺寸

3.1 身高

3.2 立姿眼睛的高度

3.3 肘部高度

3.4 坐姿高度

3.5 坐姿眼睛高度

4. 肢体活动范围

4.1 人体活动的角度

4.2 肢体活动的范围

5. 人体活动的空间（作业空间）设计

第三模块：人机的特性的研究

1. 作业空间和工具设计

2. 工作区域设计

2.1 水平面工作区域

2.2 垂直面工作区域

2.3 立体工作区域

2.4 工作区域设计

2.5 按作业选定作业姿势

2.5.1 坐姿操作工作区域设计

2.5.2 立姿操作工作区域设计

2.5.3 垂直工作面工作区域设计

3. 手握式工具设计

4. 人的动作时间研究

4.1 分析动作分析

4.2 动作分析的目的与改善顺序

4.3 动素分析

4.3.1 影像时间分析

4.3.2 动素改善实践

4.3.3 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

第四模块：环境特性的研究

1. 作业空间

2. 物理环境

3. 化学环境

4. 生物环境

5. 美学环境

第五模块：人-机关系的研究

1. 人机人机关系的涵义

2. 人机关系研究的目的

2.1.高效

2.2.健康

2.3.安全

2.4.舒适

3. 如何实现合理的人机关系

3.1.普通人群和特殊人群

3.2.静态和动态

3.3.人的生理需求和心理需求

3.4.信息的交互

4. 人机关系的研究和改善

4.1.作业的研究

4.2.确定作业中人、机的功能分配

4.3.对作业对象的顺序、数量、时间、流程等进行分析

4.4.对作业人员特性 方案进行测算

4.5.提出各种方案， 对这些方案进行作业研究和评估

4.6.对作业进行设计、改善、评估，并持续改善以完善

课程总结与回顾

张老师

上海同济大学学士

东华大学管理学硕士

德国 ULM 大学工业工程学硕士

专业能力

财富 500 强两家美资、多家英、德资企业工作，历任生产经理、供应链经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为德资公司生产经理：

参与公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；

作为供应链经理,主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与 MRPII 的推行, DFT 的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和

作为美国标准公司上海工厂厂长：

➢ 协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率，在生产领域积累了丰富的经验。

➢ 仅用 1 年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从 50%提高到了 80%，生产效率提高了近 50%。在改善的过程中，大量运用 6Sigma 的工具对流程进行改善；

➢ 参加了 American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训，成绩优异得到 CEO 的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。

作为德资阀安格水处理系统有限公司总经理：

➢ 完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。

作为著名的加拿大模具制造公司总经理：

➢ 其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众，通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案

➢ 管理着超过 1500 人规模的企业，在 5 年的管理期间，公司员工从 400 提升到 1500， 营运绩效提升了近 10 倍， 非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为职业讲师与顾问：

➢ 在其近 20 年的兼职和专职讲师、顾问的经历中，曾和多家咨询、培训公司合作，其课程和服务项目获得广泛好评

➢ 20 年的授课经验， 累计讲课时间超过 2000 天；

➢ 曾为 300 多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训。

擅长领域

精益生产系列

现场管理及领导力系列

授课风格

具有较丰富的企业咨询和培训经验

运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达

培训内容充实、条理清楚，富有感召力

部分客户

加拿大（上海）公司 EHC、江苏正丹化学工业股份有限公司 、卡特彼勒（苏州）有限公司、苏州瑞士 Comptech 公司、精联金属制品（苏州）有限公司 、林氏弹簧（苏州）有限公司、苏州苏福马机械、鼎科医疗技术（苏州）有限公司 、坚田电机（昆山）有限公司、苏州鸿迅机械、雷孚斯新材料（昆山）有限公

司 、南京宏佳机械制造有限公司、苏州昌星模具、爱尔集新能源（南京）有限公司 、无锡鼎亚电子材料有限公司、 美国通用电气、 林立精密工业（苏州）有限公司、上海东隆家纺制品有限公司等

我要报名

在线报名：人机工程学(北京)

其他城市设备管理培训