麦肯锡结构化战略思维

麦肯锡结构化战略思维

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课程大纲：

一、结构化“维度”切分

1、The Million Dollar Questions: 举例8个难解决的商业问题，介绍TOP-DOWN自上而下的结构化思维方法

2、维度概念导论：名词/问题切分的方法

a)子目录列举法

b)公式法

c)流程法

D)逻辑法

3、单一维度到多维度的跳跃，练习

a)流程切分：十大科技潮流推导

b)多维度图谱：行业切分练习

4、结构化思维生成的理论及实践

a)单维度经典理论推演

b)多维度经典理论推演

细分市场：感知图

产品战略：BCG矩阵

5、竞品分析练习：维度图谱应用- 文化节

二、麦肯锡 5步法和4大原则

麦肯锡问题解决方法：简介麦肯锡5步法

问题定义工具箱

结构化4大原则：简介麦肯锡4大原则：

数据说话

重温MECE

Insight 洞见先行（重点）

以假设为前提

洞见提炼6步法

寻找数字中的规律和趋势（Pattern）

寻找极端的数字及其含义

对比参照数据并分析差异

寻求其他关键相关信息

推演并提炼观点

抓取更多数据点，验证判断

洞见练习：企业战略评估

周老师

前麦肯锡（香港），前中航国际投资海外并购负责人，美国芝加哥大学MBA工商管理硕士，美国爱荷华大学信息管理硕士，北京大学法律学士，Joseph拥有20年跨行业、地域与文化的战略管理及技术咨询经验，在公司转型战略、海外并购、大数据和工业4.0及高科技等投资领域拥有丰富经验。早先Joseph曾为包括麦肯锡（香港）、安永（美国）及凯捷（美国）等多家国际知名咨询机构服务多年，专注于战略管理及IT战略咨询。同时，作为大数据方面的专家，Joseph曾带领美国团队为世界500强企业提供数字化转型解决方案。

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