管理教练—以成果为导向的价值管理模式

管理教练—以成果为导向的价值管理模式

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课程描述：

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

课程特色：

转变管理角色

技术切割、示范

现场案例示范、分析

现场教练应用案例

网络教练跟进

课程大纲:

第一模块 有效对话能力

1.什么是管理教练？

1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2)从经验管理走向技术管理

3)从科学管理走向价值管理

4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

2.聆听-员工的智慧

1)什么在影响我们的聆听

2)怎样有效聆听

3)怎样提升聆听能力

3.发问-方向性思考

1)情景案例

2)架构问题的有效性与穿透性

3)如何问问题

4.管理教练的目标（PET）

1)管理教练的身份

2)管理教练的目标（PET）

3)管理教练的定义

第二模块 管理教练技术架构体系

1.教练架构技术与管理能力提升

2.精准目标的教练步骤

3.理清现状的教练步骤

4.一般价值公式技术

5.关键价值公式技术

6.关键价值链的教练步骤

7.行动目标的教练步骤

8.行动计划的五个关键要素

9.TOTE-行动有效性的测试技术

10.ABC跟进教练技术

第三模块 管理教练技术应用案例

1.现场教练案例示范与研讨

1)如何增加利润

2)如何改善效益

3)如何提升业绩

2.成功教练案例分析

3.管理教练技术应用核心架构

1)增加利润核心架构

2)改善效益核心架构

3)提升业绩核心架构

第四模块 网络教练跟进及教练实践

第五模块 应用案例总结

沈老师

世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

北京大学企业教练研究中心副主任

北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA

管理教练课程主讲教授

《培训》杂志编委、专家委员会成员

中国企业教练年会CCAS常务主席

沈教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；

是中国第三代企业教练-组织教练的领军人；

并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练；

为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。

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