7S督导师实战训练营

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课程背景：

丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。 在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提升至少 30%！

培训对象

期望做好 7S 的企业：厂长、经理、主管、7S 专员

已经推行 7S 的企业：公司级或部门级 7S 推行骨干

期望加强 7S 管理：办公室主任、设备经理，检修负责人

从来没有推行 7S 的企业：厂长、生产副总、部门经理

课程特色

——可操作性—— 从正在开展的 7S 项目中整理出的大量企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训 练与实践能力提升，培训后企业可以自行开展。

——系统提高—— 锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。7S 实施成功的关 键在于人的心智改变、人的潜能的开发。 本课以提升全员参与为准绳，建立一套全员参与的科学体系，确保轰轰烈烈开始、科学 严谨实施、持续不断前进，不走回头路。

——寓教于练—— 知名企业实际案例分析，实用性强，理论培训立即转化为生产力。

课程大纲

开篇：何谓督导师

督导师定义

督导师角色定位

督导师主要工作

1.道：7S 之道开展 7S 的目的微利时代来临

2.现代生产思想：从批量走向精益7S 管理是精益生产的基础

3.丰田的成功秘诀 我们今天缺少什么增强企业的良药 7S 的功效

第二讲 法：7S 法则

1.祖宗之法

2.7S 的起源与发展整理

整理的定义及目的整理的要诀

整理的原则：要和不要的标准非必需品处理方法

整理的要点

3.整顿

整顿的定义及目的整理的要诀：标准三定三要素

整顿的规划原则标识的使用规则颜色的设计原则

4.清扫

清扫的定义及目的

三扫

清扫的难点及关键设备清扫的原则

清扫用具及垃圾分类管理（案例） 清扫区域的划分

清扫的标准和制度清扫与 TPM

清扫困难处的处理方法

5.清洁

清洁的定义及目的清洁的要诀：保持清洁与标准化管理

清洁推进方法（企业案例）

6.素养

素养的定义和目的素养的要诀：教导

7.安全

安全的目的

安全管理的实施要领及步骤企业 KYT 实施

8.节约

节约的定义及目的

企业常见的浪费与改善

9.7S 相互之间的关系

第三讲 术：7S 技术体系（I）

项目实施办法

现场整理整顿规范标准不要物处理程序及清单定点摄影

现场整改备忘表

晨会（班前班后会）

红牌作战—微信电子红牌区域清扫责任表

清扫指导书

设备点检指导书及点检记录

第三讲 术：7S 技术体系（II）

1.目视化管理

电厂设备目视化电子间目视化 集控室目视化 化验室目视化 仓库目视化

办公室目视化

2.看板管理

3.6 源管理表评 分 评 比 7S 手 册

4.点滴教育 OPL 改善提案

5.大课题

第四讲：器：7S 材料、资源

7S 材料的选择

7S 标识的选择

7S 标准规范制定

聂老师

○ 历任日企、台企、民企基层主管、中阶干部、高阶领导， 具有标杆企业多年的现场管理经验

理光（深圳）工业发展有限公司品保室

捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表

利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理 代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader 等职务

○ 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长 5S/6S/7S、 班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导

○ 先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企 业辅导及培训经验；

聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团 队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念，是 中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表

○ 出版多本畅销管理著作，成为企业生产管理的必备教材 《如何推进 5S》（海天出版社 2001 年 9 月出版） 《高效率生产方式》（海天出版社 2002 年 2 月出版） 《杰出班组长》（海天出版社 2002 年 11 月出版） 《杰出班组长—提升篇》（海天出版社 2003 年 11 月出版） 《6S 实战手册》（海天出版社 2003 年 11 月出版）

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