DOE高级应用与仿真模拟实操

DOE高级应用与仿真模拟实操

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课程目标:

掌握实验设计的方法，原理和应用；通过案例分析，学习如何解决生产与设计现场的实际问题并有效掌握DOE的应用；提高对DOE实战能力，从根本上摒弃依靠“个人经验”和“猜测”解决问题的传统陋习；掌握DOE工具的应用系统与步骤。

课程概述:

实验设计（Design of Experiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。往往提到实验设计，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：注重理论的同时，更是通过大量的案例分析及配合软件的使用，使学员理解各种DOE理论的应用。注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握实验设计的系统思维与核心技巧。

课程对象：

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、六西格玛绿带、六西格玛黑带、一线主管、领班、生产主管等。

课程大纲:

模块一：实验设计的绪论

1.解惑实验设计背后真相

为什么企业执行实验设计往往会失败？

剖析实验设计背后的真正问题？

实验设计法核心流程在哪里？

实验设计法如何一次做对。

2.何谓实验设计法

实验设计法的目的

何谓实验设计法

实验设计法的基本思想

3.实验设计的简介

实验设计的基本原理

实验设计的执行流程与类型

变异数分析的基本概论

模块二：项目团队组建技术

1.高绩效团队的新角色

过程质量管理师的基本条件与要求

自我优劣势分析

团队管理的类型

管理者的领导艺术

情景：高绩效团队的六大特征

2.高绩效团队修炼

团队的 “冰山” 理论

精准吸引人才的标准

培育人才的基本步骤

激励人才的基本方法

启示：看电影谈管理

模块三：Minitab软件的基本操作

1.Minitab基本功能与基本操作

文件操作

工作表处理

数据处理

图表编辑

项目管理

2.用Minitab进行图表制作

点图

箱图

饼图

因果图

柏拉图

散点图

直方图

3.用Minitab进行测量系统分析

计数型测量系统分析

计量型测量系统分析

案例分析与研讨

模块四：实验设计的基本实践流程

1.陈述问题

什么是问题

如何陈述实际的问题

陈述实验基本目的

2.选择变量

变量的类型

如何选择输入变量

如何选择输出变量

案例：变量分析表

3.标准定义

如何制定变量的水平上下限

新制程变量水平限设置原理

旧制程变量水平限设置原理

案例：变量水平限一览表

4.实验实施

实验设计法实施基本流程

实验设计法实施核心要点

实验设计法实施前的准备

5.统计分析

统计分析的基本流程

统计分析过程的核心技巧

如何识别统计分析的结果

6.效益评估

财务效益结构的剖析

效益评估的基本方法

案例：H公司的财务效益

模块五：全因子与2K实验设计

1.解读直交表

直交表的简介

如何解读直交表

直交表的使用

2.全因子与2K实验设计之分析

全因子与2K实验设计的基本流程

什么是中心点，如何设计中心点

什么是区集，如何设计实验的区集

实验设计之统计分析要点

案例：学员实战演练

3.全因子与2K实验设计之应用技巧

实验设计变更选择实战技巧

实验设计水平选择实战技巧

实验设计在项目改进中的应用

模块六：部份与稳健实验设计

1.稳健实验设计概论

什么是部分与稳健实验设计法

田口博士的基本观念

田口实验的方法介绍及目的

2.部份与稳健实验设计之分析

解读稳健实验设计的直交表

稳健实验设计与传统DOE的差别

部分与稳健实验设计的基本流程与步骤

案例分析：学员实战演练

3.部份与稳健实验设计之应用技巧

稳健实验计的核心关键流程在哪里

如何合理配置稳健实验设计的噪音变数

设置稳健实验设计直交表的实践技巧

案例：学员实践演练

模块七：实验设计DOE项目改进技术

1.数据收集与抽样技术

收集出来的数据总是不能满足分析的要求？抽样计划能帮助到我们吗？

六种收集数据的手段？

数据收集与抽样计划关键核心问题所在？避免其中的陷阱？

2.项目主题之选择与构思

项目主题选择的基本参考思路

项目主题选择的分析工具

项目主题选择的关系矩阵表

案例：H公司的项目主题选择结果

3.项目改进的基本流程

项目改进的流程与思路

项目改进的核心关键流程

项目改进的实践技巧

案例：学员实战演练

4.项目财务规划指导

如何衡量项目的财务收益

项目财务收益基本类型？

项目财务收益计算的基本思路

案例：Y公司的财务收益是这样计算的

吴老师

【个人简介】

● 香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA;

● 零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练;

● 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;

● 北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师;

● 美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师;

● 美国IEG教育集团精益六西格玛黑带;

● 美国品质协会六西格玛黑带;

● 美国AITA认证银章PTT国际职业培训师;

● 美国咨询协会管理咨询师;

● 美国认证协会质量总监

● 中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家，精益六西格玛改进专家，386质量系统创建人，亚洲质量管理实践专家

具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，在2002年至今，先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

【工作经历】

曾任香港权智集团质量改进总工程师、光宝集团全面质量管理总教练、维亚科技股份有限公司质量总监、SUMMER国际教育联盟大中华首席顾问。现任美国质量学院高级顾问及产品研发总监

【优势专长】

质量经营战略策划改进、质量文化构筑与团队建设、产品研发质量管理、过程质量管理、精益六西格玛管理、质量成本系统改造与削减技术、供应商质量管理和服务质量管理实战技术等。质量理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业质量管理专业完整的体系和行之有效的方法与技巧，是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。

【授课风格】

吴老师属于实战型的培训与咨询专家。结合十多年中外企的实战经验与咨询技术，倡导效益大于效果的理念，为学员量身打造的课程以“专业、系统、简单、效益”著称，使学员能在短时间内分享最实用的实战经验，掌握切实可行的方法和技能，全面提升解决问题的能力。

其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格，深受学员喜爱和欢迎，获得企业一致赞誉。

具有丰富的企业质量管理实战经验,授课内容具有实操性并贴近企业的实际需求,擅于将深奥的管理理论用幽默的语言表达出来,且热情洋溢,语言震撼力强;课堂气氛热烈,具有很强的启示性,深受学员及培训管理者的好评。

【服务客户400多家】

解放军总装备部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿

五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。

【质量绩效咨询】

为多家公司进行质量管理绩效咨询，使企业明确了质量改进方向，获得了具体的质量改进体系与技巧，质量竞争力提升，并作为长期咨询顾问，帮助企业解决质量慢性不良与实际质量经营难题。

其咨询方案均通过门诊式精准的诊断与评估体系，进行全方位、多角度、实操性的研究与分析，为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业质量经营战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法与技巧。

可为企业做的质量管理绩效咨询项目有：精益六西格玛、新品管圈运营、过程改进与整合、供应商质量管理、班组长建设、研发质量管理、服务质量、质量持续改进、资料收集系统等。

【经典培训课程】

挖掘企业第三代质量利润、品管圈运营实操技术、现场质量改进七工具、品质达人魔鬼训练营、质量管理师、供应商管理辅导师、精益六西格玛黄带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、精益六西格玛黑带大师、探索精益六西格玛的力量

【经典著作】供应商质量制胜、品管圈运营实操技术、新质量人十大军规

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