设备模式创新与装备智能化

设备模式创新与装备智能化

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课程背景：

工业4.0时代，被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。2015年5月国家正式颁布的《中国制造2025》，可以视为是中国版的“工业4.0”。在工业4.0和中国制造2025的大趋势下，对制造业精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。

工业4.0，要求实现装备智能化，通过先进制造、人工智能等技术的集成融合，形成具有感知、决策、执行、自主学习及维护等自组织、自适应功能的智能生产系统以及网络化、协同化的生产设施。劳动力成本上升、劳动力供给下降，压缩了制造企业的盈利空间。对于劳动密集型企业，“机器换人”将成为未来发展的方向，这是大势所趋，也是形势所迫。

本课程，将就信息技术、智能技术和机器换人在设备管理中的应用，结合大量案例，为学员工业4.0背景下的设备管理对策。

课程对象：

设备系统人员（经理、主管、工程师），制造系统人员（经理、主管）

培训大纲：

当今企业设备资产现代管理系统和管理体系探讨

1、目前我国企业设备管理的现况

2、何谓设备资产“管理系统”和“管理体系”

3、设备管理方式是随着产品作业方式的改变而改变

4、不同企业有各种不同类型的设备管理体系：

5、设备现代管理“引进、消化、吸收再创新”走“中国式道路”

6、什么样的才是最 “适合于市场经济环境下的企业设备管理体系”

信息技术在现代企业设备管理中的应用

1、现代企业产品制作装备的特点

2、信息化时代，要成功，必须将核心工作放在本企业

3、现代制造系统及努力的方向-TQCSFE

4、应该将正确的信息在正确的时候送到正确的地方

5、我国制造业信息化以及CIMS-集成制造系统历程

6、现代集成制造技术CIM与现代集成制造系统CIMS

7、信息技术新动向-国内最大的远程在线监测诊断中心

8、企业设备管理面临的问题-企业资产管理系统-EAM

9、“MRO”信息系统的由来及其在F-35上的应用

10、关于“工业4.0、中国制造2025和MRO”

11、什么是“MRO 和 MRO管理”系统

12、案例企业产品作业线设备使用MRO效果

智能化技术在现代企业设备管理中的应用

1、工业互联网、工业云、工业4.0等现代产品制作理念

2、如何理解“工业4.0”的定义

3、何谓（CPS）信息物理系统

4、“工业4.0”的核心要素和核心内容

5、未来企业工业化、信息化融合的趋势

6、工业4.0下的我国企业产品作业的愿景

7、制造业的未来：智能生产，什么是“人工智能-AI”

8、能实现作业运行自动化和智能化数字工厂的含义

9、企业智能化仿真服务的案例

10、工业4.0，我国企业从智慧工厂到智能生产的问题所在

11、制造领域的云计算---云制造

12、实现“云制造”的五大关键技术

机器换人解决方案

1、工业4.0时代到来

2、困境倒逼机器换人

3、机器换人投入产出

4、行业应用典型案例

5、整体规划，预留空间

6、分步实施，TOC改善

7、选型定位，规避风险

8、核心部件及供应商选择

9、项目关键风险揭示

10、安全性符合性要求

11、技术支持与服务约定

案例：企业智能化与信息化融合成功经验分享与展望

1、国务院常务会议信息及《中国制造2025》

2、我国“互联网+”战略的提出及如何推进

3、设备管理怎么样去推进“互联网+”

4、“互联网+”在企业四大落地系统

5、企业设备维修要“尽快打造自己的专业平台”

6、利用“凯文-凯利”互联网思维来指导企业“设备管家体系”实施

夏老师

张孝桐 老师

高级工程师，知名设备管理专家

具有中国设备管理样板厂——上海宝钢30余年工作经验，历任设备厂长、焦化厂长、子公司总经理

曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，学习先进的设备管理和维修管理方式

回国后，在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者

著有《规范化的设备点检体系》《市场经济环境下的设备管家制》

夏 冰 老师

山东大学、华中科技大家等高管班特聘讲师

具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监

先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式

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