“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班

我要报名

课程介绍

“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少注塑车间人手是注塑相关企业的生存法宝。您是否正在为注塑部招不到足够的员工，公司发展出现招工难的“瓶颈”而烦恼？您是否正在为注塑部员工流动性大，出多进少而困惑？您是否正在为注塑部缺少人手不能正常开机，完成不了订单而痛苦？您是否在为人工急剧增加，利润减少而焦虑？如何应对“民工荒、招工难”，突破公司发展缺人手的“瓶颈”，是每一个企业必须面对的挑战。很多企业都在转变用人观念，急切需要掌握减少注塑车间人手的方法与技术，“减少注塑车间人手的十大措施”是专为注塑企业应对民工荒，破解招工难而开发的专业课程，帮助注塑企业转型升级，摆脱招工难的困境，实现注塑企业可持续发展！

课程特点

• 形势分析
• 减少人手
• 减少流动
• 图文并茂
• 案例分析
• 快速转型

课程大纲

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析

2、注塑企业如何应对招工难的困境

3、减少注塑车间人手的意义

4、减少试模人员的措施

5、减少配料员的措施

6、减少碎料员的措施

7、减少上模工的措施

8、减少加料员的措施

9、减少调机人员的措施

10、减少机位人手的措施

11、减少修模人员的措施

12、减少修机人员的措施

13、减少统计人员的措施

14、减少后加工人员的措施

15、减少IPQC人员的措施

16、注塑企业减少员工流动的措施

17、注塑车间减少人员流动的措施

18、地方政府减少人员流动的措施

余老师

1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有22年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资注塑企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……

曾参加培训的部分企业：广州本田公司、青岛海尔模具有限公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、温州正泰集团、宁波华宝模具有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等等……

我要报名

在线报名：“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班(苏州)

其他城市精益生产培训