TWI-TTT-JM 工作改善讲师认证班

TWI-TTT-JM 工作改善讲师认证班

我要报名

课程介绍

TWI（Training Within Industry），一线主管技能训练，起源于 20 年代的英国，发展于美国，成熟于日本， 70 年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今，原汁原味的 TWI 已登陆中国本土。在 TWI 进入日本的近 60 年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师 25000 余名；成为实施精益生产、丰田生产方式（TPS）TPM、5S 等各项工具和系统的基础；先后培养了1200 万余名一线主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。BESTWAY 作为国内专注制造型企业的优秀顾问公司，成为日本产业训练协会（JITA）在中国的合作伙伴，致力于共同在国内推广 TWI 课程体系。

培训对象

企业内部培训师,生产经理、主管及承担培养企业一线人员的相关人士

课程收益

获得日本产业训练协会（JITA）颁发的证书，成为 JITA 认证的 TWI 讲师；

帮助企业节省大量培训成本;

通过 6 天的培训，让您成为公司内部的 TWI 专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才；

TWI-JM 工作改善的技能帮助企业提升一线管理人员能够在不花钱或少花钱的前提下进行现场作业改善的技能，从而消除现场的浪费，提高企业利润的能力。

课程大纲

第1讲

※ 通过目前方法及新方法的作业演示，确立4 阶段法

※ 讲解4阶段法，使学员理解该方法

强调改善的目的。

明确作业改善是主管的责任。

改善的4阶段法是提高生产效率的有效方法。

第2讲

※ 掌握第1阶段（作业分解）

※ 通过一位学员的演练，使大家理解4阶段法

※ 说明提案表的使用方法

强调第1阶段的3个重要事项：作业分解的地点；细节的定义及记录摘要。强调记录新方法的重要性

第3讲

※ 掌握第2阶段（自问细节）

※ 通过两位学员的演练，使大家理解4阶段法

强调第2阶段的4个重要事项：自问的顺序；有想法马上记录；不行动；进行9个项目的自问。

第4讲

※ 掌握第3阶段（构思新方法）

※ 通过两位学员的演练，使大家理解4阶段法

强调第3阶段的6个重要事项：根据哪个自问的

答案，进行去除、合并、重组及简化；2，3阶段的关系；集思广义，记录新方法。

第5讲

※ 掌握第4阶段（实施新方法）

※ 通过三位学员演练，使大家理解4阶段法

强调第4阶段的4个重要事项：理解；认可； 执行及功绩。

强调教新方法时，使用JM的方法。

鼓励学员活用4阶段法持续改善。

高老师

专业背景

中国首批获 TWI 认证资格的讲师，TWI(JI，JR，JM，JS)师资认证高级讲师资格，MTP 认证讲师资格，TWI 系列教材副主编，日本龙谷大学法学硕士毕业于日本龙谷大学法学院，取得法学硕士学位。于 1994 年加入日本松下电器公司人才开发中心，担任讲师长达 8 年。为松下集团开展在中国的制造事业培训了大量的管理人员。2002 年回国后加入上海松下电工先后担任了制造部副部长， 管理部副部长和生产管理部副部长等职位。高先生在日本及中国任职期间，取得了卓著的工作业绩。在他任职上海松下电工的五年期间，高先生在生产现场切实推行了三现主义，5S，并显著提高了生产效率；在他担任人事管理工作期间，从无到有地建立了教育制度及消防训练系统等一系列完整的架构。高志明先生具有丰富的生产运营管理以及讲师经验，是一名资深，专业的生产运营管理咨询师。此外，高先生亦曾多次作为顾问带领客户团队，赴日本丰田进行研修与参观。

授课风格

熟悉现场，熟悉学员状况，声情并茂，能吸引学员关注，善于引导学员，获得良好的学习效果。

专长领域

TWI 一线主管技能训练，MTP 中层管理才能训练

服务企业

电子通讯：苏州维信、代傲电子、......

电气电器：菲尼克斯亚太电气(南京)有限公司、阿特斯（中国）投资有限公司，……

汽车交通：上海比亚迪、霍尼韦尔汽车零部件、上海日轮汽车配件有限公司、韩泰轮胎有限公司，…… 医药医疗：大连辉瑞制药有限公司、

机械行业：麦克维尔空调制冷、喜莱德机械产品、宝马格（中国）工程机械、天津杰麦多乐器，…… 化学行业：上海化学工业区投资有限公司、玫瑰塑胶（昆山）有限公司、……

其他：爱生雅包装有限公司、苏州住矿电子有限公司，……

我要报名

在线报名：TWI-TTT-JM 工作改善讲师认证班(上海)

其他城市班组长培训