《产品研发管理高级实务（实战班）》

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培训受众:

企业CEO/总经理、主管副总/事业部总经理、研发总经理/主管副总、技术总监/总工程师、产品线总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等

课程大纲:

第一单元：产品研发管理体系

1.理解研发管理本质、并从根本上提升研发管理水平

2.理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变企业研发管理现状

3.掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式

第二单元：产品规划与需求管理

1. 掌握产品规划的流程和操作方法

2. 掌握如何构建例行化的需求收集和分析机制

第三单元：产品开发的组织架构

1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点

2. 理解企业不同发展阶段组织结构特点及其演变过程

3. 掌握如何建立能有效支撑产品开发流程运作的组织结构

4. 掌握项目组和功能部门的角色和职责、技能要求，及其运作关系

第四单元：产品开发流程及其组织运作

1. 理解产品开发流程结构化思想和并行工程方法

2. 掌握产品开发流程各阶段的主要目的、活动、角色

3. 掌握各阶段关键活动的操作方法、要素、模板

4. 掌握非研发功能领域关键活动的操作方法、要素、模板

第五单元：产品开发项目管理

1. 理解产品开发项目管理及最佳实践

2. 掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因

3. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划

4. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧

5. 了解项目计划控制的自动化工具

第六单元：产品数据管理

1. 掌握产品数据管理过程和方法

2. 掌握产品数据变更管理方法

3. 掌握实现产品数据共享和保密的机制

第七单元：产品开发质量管理

1. 理解研发质量管理的思想和理念

2. 掌握质量控制具体方法，如：如何提升评审效果；如何保证测试的充分性、完备性

3. 掌握质量保证QA的角色、职责及例行工作和技巧

第八单元：产品开发成本管理

1. 理解成本管理模型和成本构成要素

2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法

第九单元：如何成功实施研发管理体系

1. 掌握研发管理体系建设过程

2. 掌握研发管理体系推行成功的关键要素

3. 掌握推行实施的具体策略和技巧

待老师

2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一（共19位），西安交通大学工学学士、管理学硕士、华为产品开发、项目管理和市场营销策划、迈瑞研发管理部副经理、实战派研发管理专家，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地

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