分工与授权

分工与授权

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课程背景

当下企业总是在谈执行力，很多时候所有人关注的都是同一个大的战略目标，企业并未对目标进行合理的分解，导致战略无法转变成绩效。

作为管理者，只有学会对员工授权，才能带领团队，共同完成企业战略。

有效授权是一件两全其美的事情，不仅下属得到了培养，形成了人才梯队的建设；管理者也有更多的时间去关注企业战略发展和可持续发展的问题。

本课程旨在帮助管理者了解，如何提高下属的主观能动性，切实有效的完成组织的目标。

课程收益

1.明确管理者的角色与职责，以及如何对工作进行分工与授权；

2.培养管理者计划与执行的完整观念，对业务进行有效的推进；

3.了解公司管理责任下沉的系统工具和方法；

4.掌握计划、执行与控制的过程，以达成企业目标；

5.熟练运用工作分工与授权的相关工具。

课程大纲

第一单元： 管理中的两大困惑

1. 管理者面对的管理困境

2. 执行力不佳的关键要素

3. 新生代下属的核心特性

案例分析：销售经理的离职

第二单元：工作规划与分工

1. 管理规划与工作规划

2. 德鲁克“要事第一”法则

3. 事件结构模型的全流程应用

4. 工具：工作规划管理看板

现场演练：销售经理的工作识别及工作分配

第三单元：工作授权与有效执行

1、 有效授权的四大要素

2、 授权前：

下属九宫格盘点表

任务100%理解的三部曲

工具：一页纸任务管理表

3、 授权中：

过程跟进

54赋能模型

双向反馈

4、 授权后：

高效任务复盘

现场演练：校园招聘工作任务

第四单元：管理流程中的有效授权

1. 管理流程梳理与节点识别

2. 权限分配与有效管控

工具：管理授权分配表

第五单元：课程回顾与总结

1. 课程复盘

2. 小组学习成果分享

3. 课程提问与回答

向老师

美国ACI认证讲师

高级人力资源管理师

领导力版权课程认证讲师

TTT企业专业培训师主训导师

中基层管理干部能力提升主训导师

向老师曾先后任职于深圳某台资企业-生产课长（电子行业）、深圳某韩资集团公司-制造中心总监（电子行业）、浙江某合资电气公司-运营副总、浙江某集团公司-人力资源总监（汽车行业）等国内外规模型企业，拥有15年企业运营、生产运营、人力资源管理经验。历经从储备干部到企业高管的职业蜕变,通晓企业多模块运营管理;擅长企业运营管理、经理人能力提升训练、领导力等课程的培训。

向老师授课风格极具亲和力，方式灵活多样，重视培训效果，所有培训都是定位于实战操作的需要，在每一次的培训中都能生动地引导学员创造一个积极的氛围，通过大量的案例分析、实战演练，个人实际问题解答等方式使学员掌握职业化的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作起到真正的促进作用。

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