工厂成本控制与价值管理

工厂成本控制与价值管理

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培训受众:

成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 /需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法

2. 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本

3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

4. 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

一、 企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先――流程卓越

差异化――产品领先

目标聚集――用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

＋ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

＋ 什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

＋ 区分变动、固定成本对成本控制的意义

＋ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

＋ 区分直接、间接成本对成本控制的意义

＋ 案例分析：制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

＋ 3A模型分解

＋ 3A模型的成本控制意义

＋ 具体案例――如何使用3A模型

标准成本法

＋ 标准成本法的意义

＋ 标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定――划分成本责任

以产品为中心，如何管理成本

以部门为中心，如何管理成本

成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析――作业成本法的应用

四、 通过成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化还是固定化？

＋ 风险水平分析

＋ 收益状况分析

＋ 决策时需要考虑的因素

＋ 经济危机时，如何决定企业的成本结构

保本点与规模效益的关系

边际贡献的计算与分析

系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

企业提高利润的３大杠杆

因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下，构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下，企业控制成本的思路

五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点

黄老师

中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

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