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精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验
【课程编号】:MKT010438
精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:精益生产培训
【时间安排】:2025年07月02日 到 2025年07月02日2000元/人
2024年07月17日 到 2024年07月17日2000元/人
2023年08月02日 到 2023年08月02日2000元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验相关内训
【课程关键字】:上海拉式生产模拟体验培训
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培训受众:
★ 适合对象
1.从事研发、制造、品管、生管或其他支持职务的专业人士
2.對精益製造有興趣者
课程收益:
丰田精益管理这十几年来蔚然成为一门管理显学,各界竞相研究与模仿,并也引起许多企业的内部变革,甚至带动整体产业的转型升级。但成功者还是屈指可数,甚至产生许多误解,譬如JIT就是把库存放在供货商、提升效率就是要不断强加员工的劳动力、流动化就是要设置无人搬运系统、拉式生产就是客制化生产…等。
面对这些曲解,就如大野耐一(TPS集大成者)于「丰田生产方式」一书的序言所提,他所担心的就是人们不花心思去了解整个系统的思维与基本想法,反而急于去复制一些方法工具以图马上解决现有的问题。台湾中卫中心长期担任丰田精益管理的推动者与实践者,于四年前开始研究精益模拟道具的开发与制作,并于去年设置了「精益模拟实验室」,陆续开发了多套模拟体验模块。
课程大纲:
1.何谓流动化生产
完美的精益流程
TPS是流动生产的技术
2.自然溪流 VS 灌溉水道
大批量流动
一个流
流动技术与生产要素(5M1I)
3.工程间的整流化
以人为核心
以产品为中心
使用廉价设备实现整流化
TPS手法运用
4.产线设计与Layout布置
分类分级
物的流经工程调查
U型 / U+型生产线
Sub-Line进线化-Inline化歩骤
整体布置
5.情报也要连续流动
流动生产系统评价
情报的流动
模拟游戏演练
■1.游戏与道具说明
使用道具及布置模拟生产线
透过学员扮演客户、厂长、生管、作业人员等角色
以不同的情境进行模拟演练
比较不同情境下产出结果KPI
2.角色说明与分配
3.第一阶段-大量生产模拟演练
4.第二阶段-小批量生产模拟演练
5.第三阶段-流动生产模拟演练
6.KPI比较与研讨
★理论课程
1.JIT基本架构
发展快速、便宜、制造多种类的技术
成本取决于生产方法
丰田精益生产概要
JIT的基本原则
平准化
2.计划生产、后补充生产与顺序生产
生产系统概要
计划生产
后补充生产
后补充生产特征、后补充生产使用店面、适用需求型态、店面存量管制、看板运用
顺序生产
顺序生产特征、顺序生产使用店面、适用需求型态、顺序生产限制、同步化生产、顺序管制点
顺序+后补充
顺序生产特征、限制、同步化生产、顺序管制点
3.生产系统特征比较
生产指示
店面种类
生产Lead Time
店面
实施难易
目视管理
模拟游戏演练
■1.游戏与道具说明
以乐高积木组装模拟工厂加工工序,人员依被设定之角色扮演各司其职演练分二个部份
(1)后补充生产
(2)顺序生产
最后将二个生产系统演练所得之数据计算再比较其差异,以印证各自的特色
2.角色说明与分配
3.计划生产模拟演练
4.后补充生产模拟演练
5.顺序生产模拟演练
6.KPI比较与研讨
黄老师
黄肇义《中卫发展中心技术总监》
学历:成功大学工程科学研究所
经历:担任经济部工业局「车辆产业竞争力提升计划」主持人、经济部技术处「精益企业研训中心建置计划」主持人,荣获『经济部中小企业辅导绩优人员』奖、工业局『科技项目绩优计划』奖,主持自行车A-Team(包含巨大机械、美利达与20家零件厂)、工具机M-Team(包含台中精机、永进机械与18家零件厂)、华硕电脑集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械体系等企业精益管理的导入与推动,实务经验丰富,近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域。
洪村明《中卫发展中心技术经理》
学历:政治大学企业管理研究所
经历:担任国瑞中卫体系推动负责人与精益管理组技术经理,亦为自行车A-Team项目负责人。
TPS、精益辅导经验丰富,包括华硕、和硕、光宝、美利达、建大、东元、高林、扬生、东大、维格、至兴、成兴、统益、速联、鑫元鸿、鋐光等厂商。
简衍琮《中卫发展中心顾问》
学历:龙华大学工业工程系
经历:曾任广达电脑(股)公司SMT工程师、茂佳精密科技(股)公司台南厂副厂长、总经理室项目经理。负责自行车产业A-TEAM三位一体研修活动,协助产业导入TPS、TPM、TQM等3T整合活动,主导政伸企业、瑞振工业TPS项目辅导,并曾参与行政院劳委会劳研所人因工程图谱系统合作项目。
许材标《中卫发展中心顾问》
学历:台北科技大学车辆工程研究所
经历:曾任职于中华汽车,历任品管、服务、采购等单位主管,核心专长为TPS、TPM、质量成本及五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA),辅导企业包含工具机产业:永进机械、大同大隈、台湾引兴、德大机械、德士凸轮;自行车产业:利奇机械、天心工业;汽车零件业:泳刚企业、儒亿科技(台北厂);电机业:东元电机(中坜二厂);食品业:白木屋等等。