卓越的团队管理与领导力提升

卓越的团队管理与领导力提升

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课程收益

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力

树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变

了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力

提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率

掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

建立高效团队，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

掌握有效提升自身领导力的技能和方法

通过沙盘演练提升管理者的大局观、决策能力及运营水平

课程对象：

各级管理干部、储备干部

课程大纲

一、卓越的团队管理

（一）、认识团队和匹配你的团队

1、组织的成就是每个人共同努力的结果

2、团队的定义极其要素

3、健康团队的应有的特点（PERFORM）

4、塑造你的团队:4F（Future、Focus、Fit、Family）

5、贝尔宾测试：如何发展和利用团队角色

6、从珍珠到项链：分析一下你的团队

（二）、如何建立和发展你的团队

1、联想管理三要素：定战略、搭班子和带队伍

2、案例分析与讨论：小王所长的故事

3、塔克曼的团队发展阶段

4、建设一个高效团队应做好的关键工作

5、如何根据团队发展的不同阶段实施弹性领导

（三）、如何激发和调动你的团队

1、案例分析与讨论：小D的离职

2、管理者在团队管理中的典型定位

3、Q12——激励员工的利器

4、三效理论及其应用

5、激励的菜谱：如何调动员工积极性

8、迈向卓越：从雇佣军到志愿军

二、 卓越的领导力提升

（一）、领导者的定义

1、领导者定义

2、领导者的含义：

3、讨论：怎样做一名出色的领导者

（二）、提升威信与影响力

1、权利和影响力的差异

2、影响力的特点

3、影响力的组成

4、加强自身领导力的修炼

（三）、迈向领导的最高的境界

1、领导风格测试：你是哪一类的领导

2、几种典型的错误领导者

3、上善若水与情景领导

4、案例分析：做一个有弹性的领导

5、卓越领导的最高境界

6、角色演练：三效理论与应用

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