SPC统计过程控制训练

SPC统计过程控制训练

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培训受众

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

课程收益

理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法,完善SPC管理程序，解决在推行过程中的无报告无失控记录状况；借此培训，培养中国制造业SPC的专业技术人才。

课程大纲

第一部分：SPC基础

1、SPC的起源背景及发展历程

2、质量管理的方式----防患于未然

3、完美的制造过程也存在变异

4、质量经济性与过程能力

第二部分：趣味讨论及案例分析

第三部分：统计学基础知识

1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差

2、何为概率？

3、何为正态分布？

4、正态分布在质量管理中的重要地位

第四部分：SPC控制图原理

1、SPC控制图的基本原理

2、为什么SPC控制图以3个西格做为上下控制限？

A、偶因与异因

B、虚发警报与漏发警报

3、SPC过程控制的四种状态

A、技术不受控，管理不受控

B、技术受控，管理不受控

C、技术不受控，管理受控

D、技术受控，管理受控

4、SPC控制图八种判读原则

5、控制图的两种类型：分析控制图／控制用控制图

6、过程能力指数的计算及其意义

A、Cp,Cpk,Pp,Ppk的计算

B、制程能力指数与不良率之间有什么样的关系？

第五部分：控制图制作及图型分析

1、控制图的类型:计数型/计量型

2、控制图的用途

3、如何采样及收集数据

4、如何设定及维持控制界限

5、典型计量型控制图的制作及应用

A、均值—极差控制图

B、单值—移动极差控制图

6、典型计数型控制图的制作及应用

A、不合格品率(P)控制图

7、典型计数型控制图的制作及应用

A、缺陷数(c)控制图

8、现场案例模拟及试作

第六部分：SPC系统的创建及应用

1、SPC应用在哪里，如何识别关键点？

2、如何选择SPC控制图？

3、SPC运作流程

4、SPC控制图的改善

5、SPC上下控制限更新的时机

6、SPC运作相关人员及权责

7、SPC通常失败原因分析

8、SPC运作成功需注意事项

第七部分：过程测量系统分析（MSA）

1、数据也是讲究质量的

2、过程测量系统的组成要素

3、稳定性、偏倚和线性

4、如何确定测量系统的重复性和再现性

5、用R&R特征如何评价测量系统的变差

6、过程测量系统的调整和控制

杨老师

ISO/TS16949质量管理体系标准认证咨询

ISO 9000质量管理体系标准认证咨询

ISO14000环境管理体系标准认证咨询

OHSAS18001职业健康与安全管理体系标准认证咨询

合理化改善

5S整理整顿

ISO/TS16949、QS 9000、VDA6.1汽车质量管理体系认证咨询

人事管理

QC七大手法运用

日常管理

方针/目标管理

良好的计算机应用和软件编程能力

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