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CQI-8 分层审核LPA

【课程编号】:MKT010061

【课程名称】:

CQI-8 分层审核LPA

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2025年07月10日 到 2025年07月10日1800元/人

2024年11月25日 到 2024年11月25日1800元/人

2024年10月22日 到 2024年10月22日1800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供CQI-8 分层审核LPA相关内训

【课程关键字】:上海LPA培训,上海分层审核培训

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课程背景:

满足国际汽车工业巨头美国三大汽车的特殊要求,成为进入美国汽车工业主机厂的必备条件,通过分层审核全面改善制造过程质量

培训受众:

企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员

课程收益:

通过培训可以帮助企业的管理者、工程师能够有效的掌握分层审核进行过程的评估、控制和管理,提升其过程预防、控制能力及持续改进,提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

课程大纲:

一、分层审核导入

什么是分层审核

为什么要分层审核

分层审核的基本要求

二、分层审核策划

1.过程风险评估

过程流程图

过程矩阵分析

问题分析模型

过程FMEA

2.确定审核内容

确定过程管控关键点

确定分层审核要点

确定分层审核清单

案例研究1

三、分层审核实施

1.分层审核计划

确定分层审核重点、频次与判定标准

分层审核试点与推广

2.分层审核方法

三种提问的技巧

四种审核的方式

五种调查的方法

3.分层审核报告

审核报告整理与编制

审核报告提交与分发

4.分层审核验证

主要及常见问题点分析与对策

问题点验证与审核经验库建立

案例研究2

四、现场模拟审核

1.审核准备

工艺及标准化文件初审提问及回答老师问题

历史数据分析与审核重点把握

2.现场审核

角色模拟与任务分配

现场模拟审核

审核报告与问题归纳

3.审核总结

在执行分层审核中可能遇到的困难

如何解决遇到的困难

五、本次培训小结

1.内容小结

课程回顾提问及完成应用计划

回答学员问题及疑点澄清

2.课程应用

辅导学员制订培训后的改善计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

刘老师

资深质量、生产管理培训专家。

【学历背景】

1985年安徽师范大学物理系毕业

【工作经历】

1985年7月-1995年7月,在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间,工艺(2年)/研发(2年)/质量工程(3年)/检验科科长(3年)。(该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家,该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线,是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。)

1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作,任质保部经理/主管体系(该公司是汽车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。)该公司是上海大众、一汽-大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。

1.负责按照客户要求建立质量管理系统,负责客户审核的迎审、改善,该公司是上海大众、一汽-大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。

2.负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证,1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证,2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证,2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。

3.负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养,负责按照Siemens VDO、客户的审核条例(Formel Q、VDA6.3等)进行第二方的审核,进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期(从供应商选择到供应商停产)的质量管理,帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。

4.参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目。

到德国学习质量管理。

2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作,从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。

2007年1月至今,受聘为英标管理体系认证(北京)有限公司上海分公司高级讲师

【优势与专长】

对大众汽车/通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20年的汽车行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的供应链管理经验。

熟悉各种汽车业质量管理体系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。

擅长现场管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等

擅长各种质量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。

同时主要研究及咨询方向还有:项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。

【授课形式】启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习

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