优质候选人的薪酬谈判和背景调查

优质候选人的薪酬谈判和背景调查

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课程背景：

众多HR的心目中最纠结的不仅是能否找到企业需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感觉合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判，是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。见招拆招，HR应该如何应对？

根据调查显示70%的求职者认为，“包装”简历是天经地义之事。由此可见，造假已成为一种潮流。然而，事情还远远不止这么简单。在“巧妙包装”之外，还有大量的简历“恶意造假”，很多候选人为了获得企业给出的高薪，不惜“铤而走险”。 作为优秀的HR，如何审时度势，去伪存真，明鉴人才？本课程将助你一臂之力。

【解决问题】

1、怎样准确了解候选人的薪酬情况和求职动机？如何给出一个合理的薪酬建议，并成功完成薪酬谈判？

2、录用通知书对雇主有约束，对应聘者没有约束，我们如何才能规避风险？

3、面对拟录用的人选，应该从哪些方面入手来进行背景调查？

4、录用后的候选人，还需要做哪些工作才能确保其顺利离职，加入公司？

【学习目标】

1、掌握了解候选人薪酬和动机信息，制定合理薪酬建议的方法

2、掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧

3、了解背景调查的操作流程，能够独立进行基础的背景调查

4、学会录用后跟进候选人的有效方法，减少毁约和“放鸽子”

主要内容：

一、薪酬谈判前对候选人的影响

1、电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响

2、面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响

3、案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案

二、薪酬建议

1、了解公司的薪酬信息

2、搜集人才市场和行业的薪酬信息

3、搜集候选人的薪酬信息

4、薪酬建议的原则

5、案例讨论：请学员分享

三、薪酬谈判

1、全面薪酬体系

2、薪酬谈判技巧

3、案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案

四、录用通知书的主要内容和法律效力

1、录用通知书中应包含的内容

2、录用通知书的法律效力和风险规避

3、最佳实践分享：请学员分享录用通知书撰写的技巧

五、实施有效的背景调查

1、背景调查的原则和背景调查的步骤

2、背景调查的信息来源

3、背景调查的内容和执行技巧

4、案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案

六、离职和入职辅导

1、全面薪酬体系

2、薪酬谈判技巧

3、案例讨论

模板工具【附赠】

薪酬谈判与背景调查中的常用文档（薪酬建议表、录用通知书、背景调查授权书、背景调查报告等）

徐老师

拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、嘉里粮油担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。

•2005年加入国际猎头部，担任全国化工行业负责人，领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业，积累了丰富的招聘管理经验。2009年担任猎头部区域总监，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，主要客户包括阿里巴巴、传化集团、中国平安、华为、新希望集团等。2010年担任招聘流程外包部门业务总监，主要负责全国IT行业和工业领域招聘流程外包业务，服务于阿尔卡特朗讯、路透、博世、飞利浦照明等客户。

•讲授过的课程包括：《招聘战略与计划制定》、《职位需求分析与访寻技巧》、《校园招聘规划和甄选方案》、《金牌面试官》、《薪酬谈判与背景调查》、《与用人经理有效合作》 、《候选人全过程管理》等。

•培训客户（部分）：ABB，DHL，博世、阿尔卡特朗讯、平安集团、交通银行、阿里巴巴、唯品会、顺丰、南车、上汽乘用车、方正集团、海尔、方太、世茂、默沙东、协鑫、利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、搜狐、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC银行、趋势科技、派克汉尼汾、浙江西子联合等

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