人力资源三支柱运营模式

人力资源三支柱运营模式

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课程收益

1.了解人力资源管理的发展与变化；

2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；

6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；

7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；

8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；

9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；

10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

课程对象

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

课程大纲

第一讲：人力资源管理发展

人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

集团公司人力资源管理部门职能的转变；

集团公司人力资源管理的健康发展之道。

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第二讲： 人力资源管理三架马车

什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；

三架马车的关系与功能分工；

三支柱模型的设计与应用；

基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

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第三讲： HRBP—HR效能提高者

HRBP主要做什么；

HRBP的目标与价值；

HRBP与三支柱模型；

传统六大模块与HRBP的关系；

HRBP的素质能力要求；

基于HRBP的队伍发展模式。

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第四讲：运作HRBP

业务部门需要HR什么支持？

HRBP运作流程要点；

全面了解员工所想以及他们的关注点；

积极为员工发展提供所需的资源；

员工代言人的挑战及解决方案；

HR作为业务伙伴的立场；

与业务部门负责人的工作合作；

真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；

真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；

HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

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第五讲：HRCOE——HR能力提升者

HRCOE主要做什么；

HRCOE的目标与价值；

HRCOE与三支柱模型；

HRCOE的素质能力要求；

HRCOE的人才的培养策略和方法。

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第六讲：HRCOE实践应用

HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；

HRCOE业务运作流程；

HRCOE与业务部门的工作互动；

HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；

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第七讲：HRSSC——HR效率提高者

HRSSC的主要功能和职责；

HRSSC对业务部门的作用和贡献；

HRSSC与三支柱模型；

HRSSC的人员配备方法；

HRSSC的人员编制测算方法；

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第八讲：HRSSC实践应用

HRSSC共享体系设计；

HRSSC如何开展服务；

HRSSC共享运作流程；

HRSSC与业务部门的工作互动；

HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；

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第九讲：推动三支柱运营模式

企业发展战略与三支柱运营模式；

什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

推动三支柱运营模式的准备工作；

推动三支柱运营模式的各方职责；

如何循序渐进推动三支柱运营模式？

运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

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钟老师

钟虹添 中国人才梯队建设第一人

西门子、亚马逊等著名企业HR三支柱高管；全球最早在企业推动、管理HR三支柱的专家之一，国内众多著名企业开始引进三支柱时，付出了许多汗水和心血；

工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师，人才梯队建设中国第一人、全球领导力培养专家；

2018-2019年度“中国首席培训师”；清华大学客座教授，北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国管理科学研究院研究员；

建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。

核心专长：HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建

设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。

二十七年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、美国亚马逊等著名企业的高级管理职务；

GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、万科集团等著名企业指定培训师/顾问；

著名企业管理咨询师，为众多企业提供了三支柱运营模式、人力资源管理、战略规划、企业文化建设、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

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