五项修炼之团队学习工作坊

五项修炼之团队学习工作坊

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课程介绍

企业团队学习是发展团队成员整体配合去实现共同目标的过程，在这个过程中集体性学习可以促使成员之间相互学习、交流、启发及共同进步。这对组织与个体来说是双赢的选择，也是双赢的结果。

大量团队学习的研究结果表明，团队学习不但对提高绩效有直接的正效应，并且对团队绩效的影响具有重要的作用。

本课程以研讨、练习为主要形式，辅之以讲授、反馈等。

课程收益

学习改善团队心智模式的方法，实现突破性思维的转换

体验促使团队合作的领导方式，深度聆听，激发团队持久的工作热情

通过提升觉察、面对真实，而产生百分百投入的行动力，提升团队和组织的执行力

破解本位主义，学习建立团队成员彼此间的信任，创建高效文化

课程对象

对通过"五项修炼"提升组织能力有更高学习渴望的企业中高层管理者

课程大纲

第一模块：团队觉察力

1.学习破框思惟的转换

2.改善心智模式的价值

第二模块：组织领导力

1.积极聆听 领导团队

2.深度汇谈 任务整合

第三模块：组织执行力

1.将知识化为决策与行动

2.提高执行力

第四模块：团队竞争力

1.克服化解本位主义

2.学习反思

3.建构深度信任

4.提升对外竞争力

顾老师

背景经历

美国领导力研究中心的授权讲师

加拿大埃里克森学院认证教练

中欧商学院教育创业营的特聘导师，同时，顾老师也是行动者股份有限公司（833312）的董事，蓝莲花开民宿客栈理公司投资人。

作为专业的组织顾问和销售绩效教练，过去20年里，顾老师一直从事管理实战、企业顾问和培训項目管理。在1997年至2014年的17年期间，受聘担任过上海仪电控股集团【国企】、安博教育集团【美国NSDQ上市民企】、华尔街英语、玫琳凯（中国）化妆品、ALG集团【海外岗位】的销售管理、营运管理、公共关系管理和企业内部顾问等岗位。

顾老师对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，顾老师在企业转型、组织成长辅导、经营团队持续学习领域有较深入的实践。是目前国内为数不多的实战型教练和顾问。

擅长领域

五项修炼核心课程：《系统思考工作坊》《愿景领导工作坊》《团队学习工作坊》

《情境领导》《中高层管理技能提升》《教练型领导者》

服务客户

互联网：阿里巴巴、天猫、阿里旅行、菜鸟网络、百度搜索、返利网、易车网、捷信金融

汽车行业：上海通用汽车、上海大众汽车、米其林轮胎、延峰伟世通、泛亚汽车技术中心

IT行业：Intel、联想、诺基亚、BENQ、用友软件、大唐电信、方正集团

制造业：GE、Motorola、飞利浦集团、富士施乐、多乐士油漆、立邦涂料

医药行业：GSK、罗氏、美敦力、先灵葆雅、强生、扬森、百特医疗、远东医疗、施贵宝

物流行业：马士基、中远集团、法国达飞轮船、上海外运集团、新华物流、DHL、UPS

奢侈品行业：人头马洋酒、欧莱雅

金融业：华安证券、申银万国、工商银行、招商银行、上海证交所、友邦保险

FMCG行业：百威英博啤酒、百事、百胜集团、可口可乐、联合利华

其他：荷美尔食品、BP石油、SGS、KPMG、美商会、特力屋、香格里拉、友达光电等

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