薪酬激励绩效考核方案班

薪酬激励绩效考核方案班

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课程介绍：

公司是否存在以下问题：

■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？

■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？

■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？

■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？

■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？

■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择指标？

■ 门店怎样才能更好地引入绩效管理?绩效推行过程中的问题如何解决？

目前，企业的绩效管理方法和理论很多，本特训营主要分享的重点是，作为咨询师在面对成百上千的企业的绩效管理工作时，发现的问题、困难、教训，以及最终与企业管理者一起解决问题的思路、态度 、技巧。

培训对象：

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。

课程收益：

教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。

■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。

■ 第二个3：运用技巧分解目标，并贯穿到公司、门店、个人层级。

■ 第三个3：有效学习到推行、检讨、改善绩效的成功方法。

通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧；通过小组讨论与案例分享，掌握店长如何担当好绩效教练角色。

课程大纲：

一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例

■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。

■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。

■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。

■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工加工资？缺乏管理会计观点，把企业害惨的失败案例。

■案例5：绩效宁可重视坪效也不关心人效？缺乏人效思维，把企业害死的失败案例。

二、绩效实施中普遍遇到的 8 大挑战

1、绩效管理的矛盾事实

■ 挑战一：指标的设定不合理

■ 挑战二：指标设定的标准不合理

■ 挑战三：绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价

■ 挑战四：绩效评价的公正难以得到员工的认同

■ 挑战五：考评结果应用不良

■ 挑战六：绩效与激励的挂钩尺度难以把握

■ 挑战七：短期绩效与绩效持续改进的矛盾

■ 挑战八：绩效信息的获取难题

经验分享：如何应对上述挑战？

三、绩效管理成功推行的 10 大要点

■ 建立符合企业战略目标的3P指标体系

■ 关注绩效管理的全部环节，而不是一部分

■ 要点三：领导者的承诺与支持

■ 要点四：绩效管理成败的关键---业务部门管理者

■ 要点五：尽可能少的指标

■ 要点六：强调员工参与

■ 要点七：绩效管理要与激励机制挂钩

■ 要点八：考核结果要呈正态分布

■ 要点九：绩效目标要持续改进

■ 要点十：建立信息开放共享的绩效管理系统

四、现场绩效方案指导设计、优化

训练实操，手把手教学；

1、绩效设计（P）

■绩效目标体系分解

■目标设定的要求：SMART 原则

■设立目标7步法

■目标设定窍门

■如何设定考核指标？

■考核指标：关键绩效指标

■如何筛选KPI指标？

■其它指标的选取原则

■绩效制度、流程设计定稿。

2、绩效执行（D）

■如何管控绩效执行过程

■为什么过程需要绩效教练？

■如何打绩效分？谁来审核评定？

■如何根据绩效得分兑现激励奖酬？

■运营、督导、人事在绩效过程中是什么角色？

3、绩效检查（C）与改善（A）

■如何对待绩效不佳的员工？

■如何做员工绩效面谈？

■面谈后常见的四种结果及应对措施。

■绩效面谈，从好教练挖出好主管。

五、方案落地与问题解答

朱老师

中国著名绩效管理专家

中小连锁企业管理体系专家

华为东莞分公司HR人效管理主管

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