标杆房企项目计划运营管理

标杆房企项目计划运营管理

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培训对象

1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才

2、运营管理部门负责人及运营人员全体

课程大纲

一、项目及项目管理概述

1.项目的概念

2.项目管理的五大过程九大知识领域

3.房地产开发项目管理的特点与难点

二、房地产开发项目目标确定

1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型

2.项目目标责任书

三、房地产开发项目计划的制定

1.项目计划制定的组织体系

项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制

职责分工：运营总、项目总、部门总

2.项目计划分级体系

项目里程碑节点计划

项目关键节点计划

项目总控计划

项目专项计划

3.项目开发周期标准

4.项目计划制定流程

5.项目计划与经营计划

6.商业项目的计划难点

四、房地产开发项目有效实施的保障

1.方向保障：会议决策系统

2.质量保障：关键成果标准

3.动力保障：项目奖励及考核

4.协同保障：运营报表、监控预警

5.软保障：有效沟通

五、房地产开发项目后评估

常老师

现任某大型房地产集团副总裁

北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师

从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。

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