财务BP工作坊

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数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。

因此，财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）岗位成为热门转型趋势。

然而许多财务人员虽然意识到转型的重要，却很难真正突破传统的财务视野，仍将大量的时间精力花在基础的三张报表及核算流程中，不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。

作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？

本次财务BP工作坊，特邀财务BP实战专家王老师，帮助财务人员完成个人胜任力评估，查漏补缺制定个人能力进阶计划。从重塑财务BP的认知，分析BP如何实现价值创造,对财务BP核心技能解析, 实现财务BP的职场突围, 真正成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值

课程大纲

模块一 重塑财务BP的认知

1.1 财务BP得前世今生

数字时代财务组织架构的转型

- 数字时代的能力重塑

- 财务部门的每个层级都做什么？

财务BP职能的发展与延革

- 财务高薪岗位的演变

1.2财务BP在未来财务组织与企业中的定位 - 财务BP的工作目标是什么？

- 财务BP的工作对象，干系人与老板是谁？

- 关于财务BP的三个核心问题

- 财务BP需要懂哪些业务知识？

1.3 如何成为一名优秀的财务BP？ - 正确理解业务和财务直接的逻辑关系 - 构建BP的胜任力模型 - 财务BP的具体核心职称有哪些？

模块二 BP如何实现价值创造

2.1 财务BP vs 传统财务的异同 - 财务工作场景及职能解析 - BP视角vs传统财务视角的异同（报表，资产，盈利，现金） - 如何理解关键业务变量

2.2. 不同类型和规模企业对财务BP的需求

- 企业资本属性变化

- 企业胜任力要求

- 企业对财务BP需求的异同

- 不同阶段财务管理的特点

- 从小作坊到上市公司的六个阶段

2.3.哪些业务部门需要财务BP，BP的价值在哪里？

- 不同业务部门的财务BP工作职能

模块三 财务BP核心技能解析

3.1 财务BP核心硬技能：预算与分析

- 预算的本质是什么？

【案例】奶茶店预算案例深度解读

- 关于目标制定的六个关键问题和四个重点考量

- 关于预算的误区与不同发展阶段企业的预算重点

- 预算2.0时代，从年度预算向滚动预测转型

【练习】滚动预测动因分析与匹配

业务分析与财务敏锐度

- 什么是业务分析

- 如何通过业务分析驱动结果

- 何为财务敏锐度？

- 如何从假问题找到背后的真问题

电影 《绩效考核的转变-从销量到利润》

投资决策中的风险考量点

- 正确地理解资本与融资

- 投资决策中的风险管理

【练习】固定资产投资的选择，关于租买借

- 如何快速看懂一家公司

3.2 给财务BP加分赋能的软技能：高效协同与沟通

沟通的目的是什么？

- 迷你小剧场：逾期出差申请

如何在真实场景中如何提升”言值“

- 电影 《跨部门费用分摊》

- 电影《海水vs火焰，BP与管控职能如何平衡》

【练习】给出与总经理沟通并消除误解的思路

模块四 财务BP的职场突围

专业能力以外，职场成功的三大核心

职场突围的重要节点与评估工具

两个好帮手加速个人能力的提升（CI & 复盘）

如何建立信任

王老师

王老师现任某知名乳品企业CFO，产品创新与研发咨询顾问。历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王老师毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

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