薪酬体系建设与管理

薪酬体系建设与管理

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课程简介：

发钱是企业的“大事件”

• 不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！
• 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！
• 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！

发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！

课程收益：

1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作

2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验

培训对象：

老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者

课程大纲：

模块一：人力资源管理模型

人力资源模型与财务模型

模块二：薪酬管理的位置

1.首要的和关键的合同关系

2.与其它人力资源管理工具结合

模块三：薪酬管理工作目标

1.建立薪酬设计制度

2.建立合理的薪资管理制度

3.合理支付薪酬

4.进行成本测算

5.分析企业竞争

6.协调劳资关系

模块四：薪酬管理工作准则

模块五：薪资管理工作事项

1.薪酬政策

2.薪酬体系

3.薪酬架构

4.津贴管理

5.奖金管理

6.薪酬计算

7.薪酬支付

8.薪酬管理结果应用

9.薪酬调查

徐老师

经济学博士、曾任跨国公司（MOTOROLA ）专家级管理职位，主持领导力开发、绩效管理，薪酬与激励方案设计等管理项目等。英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、国际劳工组织人力资源项目专家、国家人事部人才科学研究院（研究员）、国家职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。北京大学、清华大学、人民大学、哈尔滨工业大学、北京交通大学、厦门大学、中山大学、华中科技大学、西北大学EMBA, MBA、总裁班辅导与培训师。中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台管理项目设计与演讲专家。

主要作品：《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《创新头脑风暴》

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