《老板财税通》

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课程背景

中国经济进入新常态，激烈的竞争叠加产能过剩与新技术的冲击，使行业发生快速集中，大量中小企业因竞争退出市场，相当数量的企业家变的无所适从，甚至恐慌，面对市场持续的变化，企业如何生存？如何在逆境中持续增长? 如何建立优秀管理体系及至二代顺利接班，都在考验着创始企业家。

正如一位企业家所言，所谓百年老店不是百年不变，而是经历了多次战略转型活到超过一百年的店。企业需要适应变化的环境进行战略转型，但是如果没有合理的利润，企业的转型将变得异常艰难，但一些有着良好财务基础、市场与管理基础的企业，在百年历程中多次完美转身，比如IBM本世纪以来的著名的四次成功转型。财务系统之所以变得异常重要，是因为它让企业提高效率，激发员工积极性与创造力，保持短期的利润利于企业生存与转型，规范的税务管理与合理避税同样让企业受益。世界上各类巨型企业王国的兴衰，宛如历史朝代的兴亡一样，让人不胜唏嘘！面对一个持续巨变的环境，没有人可以高高在上，时代会淘汰落伍者，因此我强烈建议各位企业家参加“面向智能时代的老板财税通”课程。

课程收益

面向智能+的企业战略与组织系统

财务战略与支撑系统，实现企业持续增长

完善财务、税务体系，创造财税利润;

数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼;

现金为王，成本领先，纳税有方，控制有度;

系统导入、方案落地。

课程特色

落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导

白天学习，晚上咨询辅导

培训对象

董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等

课程大纲

模块一、 面向智能+的企业战略与组织系统

智能+如何影响企业经营与竞争？

企业战略如何适应环境变化？

创新、效率、共生

组织系统如何有效支持战略？

人才：从二代接班到智能+人才模型

创新、变革、奋斗者企业文化

成果：

智能+技术应用方案

智能+时代企业战略转型升级方案

智能+时代企业组织系统最优方案

智能+时代组织权限与分利模型

智能+时代企业人才素质模型

智能+时代企业文化

模块二、财务战略与支撑体系

财务定位与职能

财务战略规划

财务组织架构设计

财务人员绩效考核

成果：

3-5年财务规划方案

财务组织结构设计方案

财务岗位职责及工作量表

财务绩效考核表

模块三、税体系

金三系统与历史遗留问题

企业税务规划及节税设计

税务风险规避与解决

税务稽查与应对

成果：

节税10-30%的规划设计方案

公司纳税评估体系方案

税务战略及风险防范方案

重大历史积留问题解决方案

模块四、账体系

从管理角度读懂三张财务报表

多套账与核算账

账的准确与安全

财务合规性改造

成果：

利润表、资产负债表、现金流量表

财务核算系统整改规划方案

财务制度、财务工作手册

内部管理报表体系方案

模块五、钱体系

现金为王原则及营运资本

营运资金奥秘及现金流管理技巧

现金安全、效率管理及模式

应收款管理及信用分析控制

成果：

现金管理制度

现金预测控制工具

现金流与商业模式方案

应收款与信用控制方案

模块六、管理会计体系

预算的编制与计划执行系统

预算执行分析、报告与绩效管理

财务信息平台建设

财务分析与决策支持

成本改善路线图与工具应用

风险管理与职业舞弊

成果：

企业预算管理手册

企业计划执行系统

财务信息平台建设方按

管理会计、评价报告体系

成本降低10%策略及实施方案

业务流程内控制度

模块七、六大体系

全部落地工程

成果：

制度、表格、工具、流程、方案

林老师

知名高端财务管理专家；

华为管理研究专家；

阿米巴经营实战专家；

财政部管理会计师认证全国巡讲专家；

中山大学工商管理硕士（MBA）；

美国注册管理会计师（CMA）；

中国注册税务师（CTA）；

普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；

中国百强讲师；

林老师拥有20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。

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