向华为学习：价值链循环驱动组织建设

向华为学习：价值链循环驱动组织建设

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课程背景：

价值链循环：激活组织活力的绩效与激励设计

“工资1万，底薪6000，绩效工资4000。当月绩效评价50分，绩效工资只有2000，最终拿到手8000。”

员工感觉自己被扣了2000元。

当激励的政策罚＞奖时，不仅会逐渐削减了员工的积极性，更会影响公司的业绩提升。

任正非曾说，钱分好了，一大半的问题就解决了。

华为有一个重要的概念，价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值，来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。

当前国内大部分企业在绩效激励管理的改进中都面临着以下痛点：

奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。

销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障。

管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧，忽略了绩效管理过程的重要性和必要性。

如何设计出能激发员工潜力的绩效激励方案，是当下企业需要解决的问题。为此我们特邀原华为全球销服体系组织管理部部长、绩效与任职管理专家 杭老师为您带来精彩的课程。

本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法，对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，助力企业业绩目标。

课程收益：

企业收益：

1、借鉴优秀理论实践，为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考；

2、利用绩效和激励管理牵引团队达成业务目标，解决绩效激励管理中遇到的困难和挑战。

岗位收益：

1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论，转变管理意识；

2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法，有效激发组织和个人活力；

3、运用激励管理的理论、工具和方法，结合激励和非物质激励进行价值分配；

4、现场答疑解惑，解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战。

培训受众：

人力资源总监/经理/主管，各部门中高层管理者，团队负责人等。

课程大纲：

一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密

华为概览

1、华为发展的历史演变

2、驱动华为取得商业成功的秘密

3、企业价值链循环理论

二、企业价值链循环实践

1、价值创造：价值创造的要素和结果

2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力

绩效管理总体框架

（1）组织绩效管理、管理概述

（3）为什么要做组织绩效管理？

（4）组织绩效管理总体运作框架

（5）组织绩效管理组织绩效管理常见问题

（6）组织绩效管理基本原则

组织绩效管理流程

（1）目标制定 （2）过程跟踪

（3）结果评估 （4）结果应用

（5）个人绩效管理、管理概述、管理程序

（6）目标制定

（7）绩效执行与辅导

（8）绩效评价

（9）绩效结果沟通与应用

3、价值分配：通过物质激励和非物质激励进行价值分配，驱动价值创造

（1）价值分配导向

（2）如何进行物质激励

（3）工资管理、奖金管理

（5）长期激励管理

（6）津贴管理、福利管理

（8）如何进行非物质激励

（9）发展

（10）关系

（11）健康

（12）针对不同群体的需求分析与激励组合策略

杭老师

实战经验

拥有近25年华为工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系。

擅于从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。

目前担任华为管理培训学院资深顾问。服务过电信、银行、保险、地产、制造、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业。

客户评价：“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。

主讲课程

激发组织活力的绩效与激励设计、向华为学习人力资源体系、向华为学习干部管理、狼性激情践行核心价值观等。

服务客户

万科、京东方、中国石化、飞鹤乳业、中国移动、中国电信、招商银行、邦维、北京中业汇智教育科技，艾比森光电、辉瑞医疗……

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