HR如何有效支持业务

HR如何有效支持业务

我要报名

课程前言：

HRBP是是HR转型中不可回避的重要部分，是每个HR必须明晰的事情，对支持业务工作、企业战略发展有重大的意义。但是，很多人在工作中却常常因定位不清、职责不明确，对以下问题困惑不堪——

如果公司没有清晰的HR职能分工，HRBP的概念就不存在了吗？

HRBP在业务部中，我的工作职责是什么，我做的和大家做的有哪些不同？

在HRBP角色分工中，到底是Business Partner还是Part of the Business？

若是作为业务伙伴之一，我该如何完成自身建设和能力发展计划？

针对以上问题，我们特邀原IBM大中华区人力资源总监郭希文老师，与我们一同分享《HR如何有效支持业务》的精彩课程。本课程从探索人力资源发展的旅程出发，通过研读企业的特点和所处的发展阶段，分析企业发展对人力资源的要求和相应的运作模式，并深入阐述人力资源三支柱的真谛，最后教你如何回归本身，实现HRBP的能力建设和个人发展计划。

课程收获：

清晰——理解企业发展不同阶段的战略需求、对人力资源的要求等

定位——理解人力资源在企业发展不同阶段所扮演的角色，明晰人力资源的体系建设和运作模式

展望——研讨HRBP的使命要求和角色演变，澄清HRBP和相关部门之间的协作关系

回归——HRBP的能力建设和个人发展计划

邀请对象：

HR总监、经理，业务部门总监、经理，HRBP，HR职能部门经理，HR领域内资深实践者

课程大纲：

模块一：企业发展的进程和对人力资源的要求

1、企业成长的S曲线中的不同阶段是什么？

2、每一阶段的业务挑战特点是什么？

3、每一阶段的基础条件是那些？

4、人力资源的关注重点在哪里？

讨论：我所在的企业处在哪个发展阶段，对人力资源的要求是什么？

模块二：人力资源的发展旅程和运作模式

1、人力资源的发展旅程和定位

2、尤里奇（Ulrich）模型对HRBP的新定义

讨论：我所在的企业HR处在什么阶段，展望未来，能给予我什么思考？

模块三：人力资源三支柱的真谛

1、人力资源体系的全景图

（1）支柱1：共享服务中心的运作模式

2、人力资源运营全景图

（1）支柱2：职能中心的定位

（2）支柱3：HRBP的定位和价值

讨论：作为团队一份子的HRBP，如何提升自身的价值，与其他团队成员为实现业务目标协同作战，挑战在哪？

模块四：HR的能力建设和自我发展

1、“大局观+商业敏感度”是什么？

2、“架构师+赋能者”如何做到？

蒋老师

原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良

实战经验：具有11年企业管理实战经验，曾任华为公司组织变革高级经理，负责技术战略、流程重组等相关工作；惠普HP（中国）高级顾问；摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究，通过全方位深入研究分析企业一线案例，总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。

专业背景：国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。

授课特点：秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程：人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……

服务客户：海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

我要报名

在线报名：HR如何有效支持业务(成都)

其他城市人事管理培训