精益生产革新

精益生产革新

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授课对象:

高层管理、中基层管理人员及全体员工

课程背景：

随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。

课程特色：

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

课程大纲：

第一部分：生产方式革命性的突破

1、丰田汽车打败美国汽车

2、生产方式三个革命里程碑

3、三种生产方式的对比

4、JIT催生精益生产的诞生

5、实践以客户为中心制造理念

6、中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分：精益生产价值体系

1、精益生产价值系统体系图

2、精益生产的核心价值

3、精益生产的思想基础

4、客户价值VS企业价值

5、实现精益生产的5个原则

第三部分：精益生产的4大模块

1、流程再造

2、缩短生产周期

3、零缺陷

4、消除浪费

第四部分：精益生产10大管理工具

1、5S关系图

2、目视管理的定义

3、目视管理的分类

4、目视管理的基本要求

5、目视管理的工具

6、作业标准化

7、防差错

POKA－YOKE四种防错模式

有形防错模式

有序防错模式

计数和信息防错模式

8、快速换模

9、看板管理

10、U型布局

11、IE工程

6西格玛质量控制

多能工

安老师

著名生产管理专家

40多年制造业企业管理经验

曾任：湖南衡阳造纸厂厂长

曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记

曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总

中国企业联合会认证高级管理顾问

美国AITA认证PTT国际职业培训师

国家人事部认证高级经济师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作8年、在全国做过的公开课和内训课程达900多场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

擅长课程：

生产管理类：

《金牌班组长5项全能训练》、《生产计划与物料管理》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》 、《5S管理实务》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《高效生产的八大突破》、《TWI督导人员训练》、《目视管理与8S推行实务》、《从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练》 、《QC7大手法》

企业管理类：

《MTP中基层干部8项修炼》 、《高效执行力的三把利剑》、《赢在执行力-中基层干部执行力实战训练》、《制度胜于说教精品班》、《卓越管理者的30项顶级秘笈》、《卓越领导力六力训练》、《优秀员工应有阳光心态》、《中基层干部现场管理与执行力训练》

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。能把枯燥无味的生产课程讲得跟销售课程那样精彩。

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