VAVE 价值分析与价值工程

VAVE 价值分析与价值工程

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课程介绍

原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，怎么办？面临充分竞争市场，我们改变不了客户，我们只好改变自己，如何有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”？在 VUCA（volatility 易变性、uncertainty 不确定性、complexity 复杂性、ambiguity 模糊性）时代，企业面临激烈的市场竞争，企业必须从系统上建立正确成本认知， 建立由管理层参与、销售部，技术部、采购部、生产部，质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本，商务谈判向技术降本转变，VAVE 将为为企业系统化成本管控理清思路，切实提高公司盈利提高竞争力

课程对象

工厂高级管理层（领导重视）、管理层（落实开展）、技术部（技术降本）、质量部（合理质量）、财

务部（科学核算）、销售部门（客户需求）

课程收益

帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论方法和过程

学习价值工程的核心内容，掌握主要管理技术，提升问题解决能力

通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知，并能在企业内部独立展开价值工程项目

课程大纲

一 制造业的现状与困局

1 经济下行企业的困局

2 成本与企业利润的关系

3 制造成本的分析

4 VAVE 对成本的意义

企业案例分析

讲解

二 价值管理的流程规划与实施

1 VAVE 的定义与发展史

2 价值工程管理

3 价值理论

4 价值配置及 QFD 方法

案例分享

企业案例练习

三 价值工程的方法

1 价值工程的 10 部法

2 信息收集方法

3 百分比方法与 2-8 法则

4 ECRS 方法

5 Tear Down

6 DFMA/DFX

工具应用案例

讲解

四 功能分析的工具及应用

1 功能定义及分类

2 功能的评价

3 FAST 评价

4 成本及性能与功能关联

工厂案例模拟

讲解与录像

五 创新构思与评估

1 构思的形成

2 构思与创新的方法

3 创新技术

4 构思的评估方法及下一步方案的选择

讲解,讨论, 案例分析:

六 创新构思与评估

1 构思的形成

2 构思与创新的方法

3 创新技术

4 构思的评估方法及下一步方案的选择

讲解,讨论,  案例分析:

七 开发、实施及总结

1 开发替代方案与流程

2 变革与实施

3 财务指标与目标的审核

4 总结与庆祝

 绩效植入与案例总结

何老师

资深培训师、高级财务顾问、价值工程倡导者、运营财务管理经理

BMGI--中国区高级顾问、华东区首席顾问、资深精益大师，奥托立夫集团--区域高级精益经理，20年以上的制造业经验，8年以上的精益生产顾问指导，5年以上的企业内部精益推行经验及运营财务管理经验，所在企业获得制造业的诺贝尔大奖-精益生产新乡大奖。何先生是工业工程专家，具有精深的精益理论知识, 并能以现场管理为改善的切入点，深入推行小时，日，周及月管理，引导建立企业化的精益体系，同时能有机的结合的绩效指标与财务结果,不但让企业形成自己的DNA, 同时产生卓越的财务效果。何先生有多种行业背景和深厚的技术背景，具有装备制造、汽车、电子、通讯、电力、化工、服务等行业工作或咨询经验

授课风格

培训深入浅出，能够让学员开心、开眼、开窍。深得客户的好评。

专长领域

成功地推动了数家企业在整个价值链上全面的精益生产体系。提供系统课程培训、协助建立了较完整的企业精益生产管理体系、共同实施项目，不但在技能上实现了精益移植，同时在财务上取得良好效果。主持及参与过200余个大小不同的精益生产系列项目。不仅有 推行整个精益生产系统的大项目，而且有实施单个模块（例如：5S管理、TPM、目视化系统等）的改善项目。在生产周期、成本及库存的降低，质量和交货情况的改善等方面都取得了较大成功

服务企业

世界500 强：上海通用，宝马汽车，大众发动机，GE照明，诺基亚，西门子高低压变频器，日立空调，……

实力外企： 青岛英维斯，奥特尼维斯保险丝，马尼托瓦制冷设备，温格纳设备，美卓自动化，喜威中国燃气集团，荷兰TNT，……

知名内企业及院校：济南钢铁，珠江电厂，许继集团，兴澄特钢，北京电力集团，华北电力大学MBA，……

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