方案+研学：以利润为导向的全面降本增效

方案+研学：以利润为导向的全面降本增效

我要报名

课程背景

后疫情时代，期盼的需求井喷没有出现，反而是需求滞后。多数企业的利润被压缩甚至亏损。面对内外部的压力，降本增效成为企业的头等大事，关乎企业的生存与发展。

稻盛和夫先生说：不刻意追求利润，而是通过合理控制成本和稳定销售增长来实现企业利润增长！

企业必须进行经营模式的创新！

以稻盛和夫先生经营哲学为基础的分算奖经营模式，就是降本增效的利器。

把公司划分成若干独立核算的经营单元/分

单元之间通过内部定价，进行内部交易/算

员工工资、奖金、股权完全来自本单元/奖

分算奖模式的经营价值，让降本增效成为现实。

建立与市场挂钩的核算机制

培养具有经营意识的人才

实现全员参与经营

课程目标

系统改善 | 经营和管理两手抓，经营提升毛利，管理提升净利

组织激活 | 打造敏捷组织架构，将市场竞争传导到企业内部，提高员工单位成本效益

价值创造 | 优化分配机制，高增长高激励，利润持续增长

利润倍增 | 实操价值精算体系，优化资源配置，实现销售最大化、成本最小化，利润最大化

课程对象

董事长/总经理+运营总，人力总，财务总，营销总，生产总，供应链总.....

课程大纲

第一部分 中国式数字阿米巴综述

第一节 数字阿米巴经营模式

什么是数字阿米巴经营模式

数字阿米巴经营模式三大组成部分

数字阿米巴经营为何能创造高收益

第二节 中式阿米巴经营模式

什么是中式阿米巴

中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

中式阿米巴空前绝后的三大优势

第三节 中国企业如何实施数字阿米巴

实施数字阿米巴的标志、成功实施的标志

实施数字阿米巴的四个必备条件

第四节 数字阿米巴案例分享

某上市制造业公司取得经营突破的秘密：聚焦基层，价值量化

全成本转移交易：产生 600 个老板、收入增长 1.2 倍、成本降低 15%

数字阿米巴零售门店转型奇迹：打破信任瓶颈、温差瓶颈、规模瓶颈

第二部分 如何通过组织划小进行降本

第一节 数字阿米巴组织特征

常见型数字阿米巴组织——哲学、远景、计划

颠覆型数字阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔

三个基本的数字阿米巴组织特征

第二节 数字阿米巴组织的核算形态

数字阿米巴组织的四种不同的核算形态

利润巴与成本巴的本质区别与差异比较

四种核算型态的转化升级

实战演练：四种不同核算形态的适用范围

第三节 数字阿米巴的划分方法

数字阿米巴划分的三项基本原则

数字阿米巴划分的四个基础工作

数字阿米巴划分的五种维度

第四节 数字阿米巴组织的裂变与整合

数字阿米巴内部分级：一级、二级、三级……

数字阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……

灵活多变的数字阿米巴组织体系

实战演练：你能分好你公司的数字阿米巴吗

第三部分 如何通过价值精算设计达成降本

第一节 价值精算理念的经营会计追本塑源

经营会计与财务会计有什么区别与联系？

可视化、数据化、高收益的经营会计报表

第二节 如何设计以增收降本为目标的经营会计报表

数字阿米巴报表知多少？

经营会计内容的相关逻辑

经营会计包含了哪些科目？

第三节 经营会计的内核逻辑模型如何支撑增收降本？

经营会计的本质

变动费用、固定费用、盈亏平衡点

量本利模型

核心经营会计理念的启示

实战演练：某上市企业经营会计核算对比演算

第四节 如何建立内部交易体系达成增收降本张力

内部定价的四种方法

内部交易机制的关键点

内部产品交易定价方法

职能部门在内部交易体系中的定位

实战演练：设计你自己公司内部交易定价模型

第五节 如何制定好经营计划

经营计划起源和概念

经营计划制定的逻辑主线

目标体系的构成

经营预算中常见的问题、方法

第六节 数字阿米巴软件固化数据模型

数字阿米巴软件落地的面子和里子

数据模型软件固化的核心

让数据从记录转化为为经营服务

第四部分 如何围绕增收降本设计奖励机制

第一节 设计基于增收降本的激励体系

数字阿米巴人才激励的一个核心

数字阿米巴人才激励的两大类别

物质激励的三种常见模式

第二节 数字阿米巴奖金设计

奖金与薪酬的区别与关联

设计符合公司战略、目标利润的奖金激励

阿米巴奖金设计“四步走”

圣工集团游学概览介绍

1、学习行程与圣工集团简介

2、圣工集团阿米巴项目做了什么？如何学？

参观圣工集团 SBC 生产制造中心

1、参观圣工集团产品多媒体展厅

2、圣工经营哲学落地实况及感受员工精神面貌

企业高管分享：圣工集团阿米巴项目介绍

1、圣工集团阿米巴项目历程

2、圣工集团阿米巴项目的价值和难点

3、定价即经营，制造业到班组的定价

4、经营报表与经营分析会，让人人成为经营者

5、阿米巴带来的经营改善

高管互动交流

学习体验复盘总结与自由交流

鞠老师

曾任哈飞汽车集团制造总监，用友集团高级经济师

对外经贸大学 EMBA 管理会计研究中心外聘专家

擅长阿米巴经营模式导入，集团管控、经营会计、薪酬绩效等

近十年管理咨询经验，已成功指导数十家大中型企业管理咨询项目

《中国建材生产系统阿米巴独立自主经营体落地》《中国电子器材生产体系阿米巴经营落地》《天友乳业制造本部阿米巴经营落地》《塞飞亚集团全产业链阿米巴独立经营体落地》《北汽福田雷沃重工集团阿米巴经营落地》《暇步士服饰集团阿米巴经营落地》《北汽新宏昌重工管理数字化经营落地》

我要报名

在线报名：方案+研学：以利润为导向的全面降本增效(苏州)

其他城市财务管理培训