非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理

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培训人员：

非财务背景的经理人，及需要在工作中运用到财务知识的非财务背景的专业人士

课程收益：

掌握基础财务知识，读懂公司财务报表

理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响

有效提升与财务人员的合作效率

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

学习规避企业财务风险，用预算等管理工具加强内部管理

课程大纲：

第一章：财务基础——基本概念

小组讨论：您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？

企业目标与会计目标

财务角色分工

会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制

第二章：报表的由来——如何理解报表上的财务数字

讨论：企业利润与现金流

讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的？

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

口袋里有钱吗：现金流量表内容

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

第三章：按图索骥——财务报表解读

分析财务报表的四大步骤

报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法

赊销管理

存货管理

营运资本管理

比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗？改善存货周转率的方法

如何提高企业获利的能力？

财务比率综合分析法

财务指标背后的业务活动解析

第四章: 成本管理——如何准确计算成本，并有效控制

成本的划分思路

成本的习性与类别

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

计算保本销售量与保本销售额

边际贡献分析

销售定价

产品盈利能力分析

绩效评定

成本控制关键点-成本管理的五个对策

第五章: 企业全面预算管理

讨论：预算所要达成的管理目标

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

全面企业预算体系解剖

关键预算的编制逻辑

怎样编制预算：销售及其他预算编制方法

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理

第六章：超越数字——评估投资回报率

讨论：怎样产生理想的投资回报

企业投资决策

货币的时间价值与现金流

主要常用经济指标的评价

科学的评价与选择项目

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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