企业中高层管理者综合管理技能提升

企业中高层管理者综合管理技能提升

我要报名

课程背景：

MTP (英文全称 Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

课程大纲：

第一天：人员的管理与领导力

9：30 – 12：00

Part-1部下的培养

1.部下的培养与开发

1）培养部下的责任

2）培养部下的进行方法

3）辅助学习的原则

4）创造启发性的环境

2.个人能力的培养

1）正确的起步

2）日常指导与培养

3）部下的自我启发与管理者的协助

4）管理能力的培养

3.团队能力的培养

1）组织的综合力量

2）小团体的理解和活用

3）团队的形成

4）个人和组织的活性化

13：00 – 15：30

Part-2信赖关系的形成

1.部下的良好态度的形成

1）部下的态度

2）良好态度如何启发

3）启发态度的方法

2.人类行为的理解

1）对人的行为的理解

2）人的需求

3）需求不满

3.与人有关问题的处理

1）与人有关问题的处理方法

2）与人有关问题的处理方法的运用

15：30 – 17：00

Part-3领导力的发挥

1.领导力和领导模式

1）良好的领导

2）领导的定义

3）有效的领导

2.管理的展开

1）管理的展开

2）以更好的管理为目标

第二天：管理的基础和业务管

9：30 – 12：00

Part-1管理的基础知识

1.管理的基础和定义

1）管理的定义

2）管理的职责

3）管理者的基本态度

2.组织动作的原则

1）组织的定义

2）职务的确定

3）职务意识的形成

4）职务认知的整合

5）自主与创造的发挥

3.管理与基准

1）管理与基准

2）基准的制订

3）基准表达方法

13：00 – 14：30

Part-2业务的改善和改革

1.问题意识和创造力

1）问题与问题意识

2）如何使创造活动活泼

3）创造力的团体构思法

2.改善的实践

1）组织化的再检讨与改善

2）工作架构的改革

3）工作方法的改善与改革

14：30 – 17：00

Part-3业务管理的流程

1.计划

1）计划的定义

2）计划的制定法

3）管理者的时间计划

2.命令

1）工作的分配

2）命令的下达方法

3）工作结果的检讨

4）状况共有与部下的自主性

3.控制

1）控制的定义

2）控制的方法

3）报告的运用

4）自我控制

4.协调

1）协调的定义

2）协调方式

3）经由会议的协调

藤野老师

日本京都大学工学博士

曾任日本三洋集团总部对华人事制度咨询，管理干部培训

日本产业训练协会认证 MTP讲师

为众多大型制造企业导入MTP培训

服务客户：三洋能源、佳丽宝、TOTO、日立、本田等

我要报名

在线报名：企业中高层管理者综合管理技能提升(大连)

其他城市领导力培训