MTP中层管理者技能

MTP中层管理者技能

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课程前言：

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何认识现代经理人的角色与任务？

如何提高职业经理人的素质？

如何调动下属工作的积极性？

如何进行目标管理及员工辅导？

针对以上问题，我们特邀原奇虎360公司培训总监郑爱军先生，与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程，本课程从中层管理者的角色定位及所需管理技能，运用目标管理、任务分配、沟通技巧等方式方法，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！

课程收获：

1.掌握确定工作方向目标的4步法；

2.运用对应策略分析和解决团队士气问题；

3.运用培养下属能力的工具提高效率；

4.掌握有效的沟通方式运用到工作中。

邀请对象：

面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干人员

课程提纲：

第一篇 中层管理者之： 厘清管理者的角色

一、管理的目的是什么

1、制定行动计划

2、建立适合组织

3、协调相关资源

4、指挥协调处理问题

5、控制检查评估

案例分析：“我工作这么努力，为什么团队表现不尽如意”

学习产出：学员能够列出本岗位的管理职责清单

第二篇 中层管理者之：设定团队工作目标

一、客户的需求是什么

1、质量价格交期

2、参与感

3、价值感

4、尊重感

5、团队感

6、如何探寻客户需求

7、不是你做了什么，而是客户感受到什么

8、分析行业背景

9、理解客户痛点

10、确定改善方向

11、评估确认需求

案例分析：“生产部经理的内部客户需求都有哪些”

学习产出：学员能够逻辑的制定自己部门的工作方向

第三篇 中层管理者之：打造团队培养下属

一、打造高效团队

1、团队的管理者起到决定性作用

2、确定适合的目标

3、选择适合的团队成员

4、建立积极的人际关系

5、制定团队规章制度二、培养下属能力

1、培养辅导的目的

2、培养的内容

3、建立部门培养体系

4、内部讲师的选拔

5、导师制度的建立

案例分析：这样的团队为什么会失败

学习产出：学员能够制定本部门团队管理计划和内部培养计划

第四篇 中层管理者之： 激发员工士气

一、影响士气的因素

1、变革带来的不确定性

2、对职业未来的风险

3、管理者的风格

4、团队目标不明确

5、组织的氛围

二、如何激励员工士气

1、设定挑战的工作目标

2、提高参与感

3、制定职业规划

4、提高关怀度

5、培养辅导下属能力

案例分析：“我的部门士气为什么低落”

学习产出：学员能够分析士气影响因素，制定解决方案

第五篇 中层管理者之：有效的沟通

一、以客户为中心的沟通方式

1、沟通的目的

2、沟通的风格

3、沟通的执行

4、与上级沟通：汇报，请示，澄清，说服

5、与评级沟通：协调，会议，请求，冲突

6、与下属沟通：分派工作，绩效面谈，表扬，批评

案例分析：“这样的沟通为什么失败了”

学习产出：学员能够列出如何有效与各级沟通的步骤

郑老师

原奇虎360公司培训总监 郑爱军

实战经验

22年工作经验，服务行业跨越互联网与传统行业，分别在奇虎360、西门子、飞利浦和苏泊尔等公司担任培训总监、西门子管理学院经理、培训与发展主任和苏泊尔大学副校长等重要岗位。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格，互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。

专业背景

2014年 中国人才培养实践案例 CSTD 中国企业大学联盟

2013年 中国企业最佳学习项目奖 上海交通大学

2012年 管理行动金奖 《商业评论杂志》

授课风格

“德国风格，严谨求实”，实用性强。

服务客户

奇虎360，京东，新东方在线,美团网，浦发银行总行，工商银行上海分行，西门子，江铃汽车，飞利浦，明基电通，上海核电，立邦涂料，方太厨具，苏泊尔，上海徐汇区国税局，白云机场，国家电网辽宁公司，南宁邮政，上海移动……

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