从技术走向管理-业务领导者的人才管理

从技术走向管理-业务领导者的人才管理

我要报名

课程背景

从成熟的专业人员，特别是业务人员走上领导岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的专业人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的人才管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从业务领导者的视野和角度，帮助学员提升职业化人才管理能力，让他们在专业和管理两个方向上都掌握知识和技能，达到比翼齐飞的效果。

课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。

课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。

课程收益

1.学习如何转化人才管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野

2.适应从专业化的角色转换为管理者角色

3.学习实战型管理者的人才管理方法，加强因人而异的管理能力

4.掌握部属沟通与激励的有效方法和工具，即时提升执行力

授课对象

企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者

授课方式

案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程大纲

第一部分：管理者的认知和思维 --- 从最本质入手改善管理

一、从专业走向管理的认知与思维模式

案例互动：关于马首富--你不知道的管理真相

互动讲授：盲人摸象看管理 --- 10分钟学会真正的管理

互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础

1．管理者的科学管理与人本思维

1）理性分辨 “观点”与“事实”才能有效管理员工

2）用“5why”法探究真相

2．管理者系统人才管理思维的建立

1）管理岗位在组织系统中才能体现管理价值

2）如何用系统思维持续为部属“赋能”

3．人本思维的重点和内涵

1）以 “人力资源”为本，还是以 “人力资本”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二部分：引领部属的技巧 --- 因人而异的沟通与激励

一、用人所长的人才管理

案例互动：“飞鱼”的天赋特质

1 . 如何正确认知人才的“长处”

1）用人所长与容人所短

2） “用人”的人性障碍

--- 个人喜好

--- 反射式标签

二、人才甄选与使用方法

2 . 甄选人才的方法

互动测试：DISC测试与评估

1）性格特点甄选法

--- DISC性格测试与评估

2）行为与压力甄选法

--- 核心岗位胜任力行为模型

--- 核心岗位胜任力压力模型

第三部分、以终为始的人才管理技能

一、以终为始的人才管理实战方法

1 . 状况共有的目标

1）以目标管理为导向的人才管理

2）目标共识与状况共有

2 . 任务过程的标准掌控

1）掌握过程计划的实战本质

2）建立能被掌控的标准

3 . 对部属的了解和预估

1）学习了解部属的维度

2）及时指导、支持和协助

4 . 用复盘提升团队效能

张老师

中高层管理人才系统训练专家

中国科技大学MBA

万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问

曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监

现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事

现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事

15年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。

实战案例：

★为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期。

★为建鸿达集团 《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。返聘3年 轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师。

★为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，《核心管理技能》等管理课程，学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年 轮训6期。

★为格力集团所有高、中、基层管理人员，进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训，学员反馈表满意度高达95.8%，返聘2年，成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录。

★为美的集团 《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场，训练美的经销商人数逾5000人，课程满意度达到95%。

★为中国电信 进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练，得到电信领导团队的集体认可，对电信的中层管理团队绩效有明显改善，并持续训练电信各市局、分局20场。

主讲课程：

课程分为“管理自我”、“管理他人”和“团队领导”三大类

《从技术走向管理》

《八项核心管理技能》

《卓有成效的执行力》

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的团队领导力》

《MTP-中层管理才能发展》

《卓有成效的五大管理习惯》

课程风格：

课程互动性极强，切实关注学员的理解和吸收，在课堂现场用多维工具将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时，对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。

客户评价：

我们格力从来没持续请一个培训师上过两次以上的课，因为我们发现培训、特别是管理培训很难满足我们的期望。但张老师你打破了这个惯例，你是我们公司史上第一个连续四次请你做培训的老师。

——格力总经理江北

张老师的管理课程，学员满意度很高，课后行动转换率也很高，这两项是我们能持续合作的最好基础。

——南方航空易总

张老师是真正能将专业管理用我们听得懂的方式讲透的老师。

——新世界（中国）地产行政副总金红

课程生动，效果明显，体会很深，对日常工作有直接帮助。

——中国银行张智勇行长

课前对客户需求有很好的调查与交流；课程所呈现的思想深刻；授课形式多样、适合客户接受；课后咨询服务用心、到位。

——湘牛集团行政总监黄迎日

连续3年合作，张老师对行业的理解以及课程的实效性，帮助公司团队真正提升工作绩效

——建鸿达集团刘其贵副总

服务过的客户：

生产制造业：南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG电子、DELL

快速消费品：可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针……

房地产行业：新世界中国地产、和记黄埔、湾田集团、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集团、新泓信集团、新华都集团、中原地产、楼盘网、吉屋网络、大汉集团、顺德城、新环境、二十三冶嘉盛地产、未来置业、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置业、富兴置业……

通信服务及IT行业：中国联通、中国铁通、中国铁塔、中国网通、中国电信、天音通信、湖南丽和电信、湖南竟网、逍遥行商旅网、军信环保、强智科技、百度、盛源通信、美联通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、爱瑞杰科技、美淘网络科技、博科资讯、湘投海盾科技、科嘉科技……

金融投资行业：重庆平安银行、中国银行、德清农商行、朔州工商银行、北京平安银行、成都邮储、长沙邮储、绍兴银行、长沙市商业银行、邵阳沅江农商行、广西大新农商行、阳光保险集团、国寿财险、平安保险、大地保险、浙商证券、中亿百联……

其他：化工部设计院、高新区管委会、岳阳市团委、水业集团、邮电规划设计院、石家庄制药集团、白云山制药、安邦制药、漢森制药、尚林盈和、汇美集团、妈仔谷母婴、富麗真金、星港床垫、芙蓉兴盛、神塑管业集团、圣象地板、地宝龙木业、圣得西服饰、忘不了服饰、南方航空、名雕装饰、嘉丽购、合力传媒、富丽华大酒店、纯达、美约会、普瑞温泉酒店、花园酒店、通程大酒店、新长福酒店集团……

我要报名

在线报名：从技术走向管理-业务领导者的人才管理(西安)

其他城市领导力培训