企业家的战略财商（三天两夜）

企业家的战略财商（三天两夜）

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课程介绍：

三天两夜全新升级：实战 实践 实用

破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景

收获业绩提升之道，让财务为经营护航

企业收入不错，但是就是没利润；怎么破？

报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，怎么办？能不能既要利润又要现金？

扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?

公司总是不能把资源用在最需要的地方，到底哪里出了问题？资源使用效率低怎么破？

每年成本不断的上升，挤压着利润；有没有提升盈利的好方法。

我说的话财务听不懂，财务说的话业务听不懂，公司财务KPI推行非常难，啥原因？

一看财报就头疼，海量数据里如何快速提炼信息价值？

企业规模不断扩大，风险和管理难度也越来越大，如何规避风险，竞争中立于不败之地？

经营决策举棋不定，如何做好各种关键性决策，避免决策性失误？

如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？

“高回报、低风险”是企业恒久的追求，激烈竞争中企业管理者如何破局，收获理想的投资回报？

……

任正非说过：“我既要收入，更要有利润的收入；我既要利润，更要有现金的利润。”

这是所有企业家都在追求的经营结果。但是在实际经营管理过程中往往如履薄冰、举步维艰。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,势必要以财务为抓手来管控优化、科学决策、优化经营。

如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。成功的企业，其总经理一定是一个实战派的财务专家。

重磅升级《企业家的战略财商（三天两夜）》，深度解构财务迷宫，让总经理从科学的角度，审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑与管理核心，有效提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程收益

【助推盈利】助力总经理打造和提升财务思维， 找到企业新的盈利爆发点

【科学决策】运用财务思维辅助决策，数据化管理从而规避经营决策实务，提高企业效能

【资金管理】帮助总经理运用财务思维设计有效的商业模式，提高资金效率

【控制风险】增强风险意识，有效识别风险并掌握应对手段，控制企业经营风险与财务风险

【总括全局】帮助总经理找到企业各环节运作优劣，更好地给各部门工作提要求，促进业绩提升

课程对象

企业总裁、董事长、总经理

集团公司事业部的总经理

极具潜质的高层管理人员

课程大纲：

第一模块：透过财务报表洞察企业经营的关键要素

• 案例导入：手把手教会企业家盘点自己企业的财产清单

• 思考：管理企业运营的两大关键点

• 老板们如何通过财务管理把握企业的运作

企业命运与财务管理的关系

老板们为什么需要掌握财务思维？

• 快速理解企业的三大财务报表

报表上的财务数据背后是什么

画好企业的面子：利润从哪里来

过好企业的日子：现金流量表

摸清企业的底子：找到资金的占用，挖掘资金的来源

• 三大报表与企业生命的关系

• 如何找出企业利润中的水分

应收账款：把握经营性现金流的来源

存货：无数企业的顽疾

固定资产：租用还是购买？

固资折旧到底是怎么一回事？对企业利润有什么影响？

• 思考与讨论

从财务报表中找出你的经营瓶颈？

老板们在做决策需要用到哪些财务工具？

第二模块：通过营运资金管理避开企业危机陷阱

• 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

• 抓好影响企业资金状况的关键因素

• 企业资金链为什么会断裂？

资金周转危机的类型与应对

案例解读：为什么这些企业会出现资金周转的危机

• 中国每年有超过80%的企业死于资金链断裂，怎样避免企业落入资金危机的陷阱

改善公司营运资本状况的基本方法

如何提升资金效率、控制资金风险

• 案例分析：不同财务选择下的经营差异

• 互动研讨： 你的企业属于哪种财务风格及其利弊

你的企业有哪些潜在的风险？

第三模块：提升投资回报的三大法宝——多赚钱、快赚钱、杠杆赚钱

• 思考：公司经营的最终目标是什么？

• 影响企业绩效的三大环节

• 怎样多赚钱

多赚钱的关键公式

量本利分析透视价格，销量以及成本对利润的影响

如何提高销量？

如何正确定价？

• 怎样快赚钱

关键周转性财务比率解析

加速企业资产周转效率的关键因素有哪些？

• 怎样通过杠杆赚钱

结构性财务比率指标解读

为什么说杠杆是把双刃剑

• 如何将财务数据变成决策信息

关键财务指标解析

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

• 思考与讨论：企业如何可以更好地负债经营？

• 提升企业经营绩效的核心思路：掌握金字塔的经营思维方式

第四模块：通过预算管理让一切尽在掌握中

• 思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？

• 重新认识预算

预算管理中的常见问题分析

如何建立一套有效的预算管理体系

我们企业的预算管理，哪里出了问题？

• 思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程

• 全员参与的预算体系——有效管控预算

如何打破预算管理的困境？

什么是零基预算？怎样更好地在企业里应用零基预算？

怎样通过预算管理提升企业经营绩效？

掌握一套行之有效的预算管理方法

• 企业一把手在预算管理中的关键职责

• 通过预算管理，提升业绩，控制风险

郭老师

巴黎第一大学工商管理硕士长江商学院EMBA

郭老师是业内资深的财务培训讲师，迄今已有近二十年的培训经验。

此前曾在家乐福等知名跨国公司负责财务管理和培训工作，对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

个人风格

郭老师的培训以良好的反馈率见长，她逻辑清晰、思维缜密，培训经验丰富，擅长将企业财务管理理念和企业实际运作有机地结合，经常给学员以醍醐灌顶之感慨。 郭老师培训技巧精湛，其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲解透彻，能够紧扣课程的重点，引导和启发学员从财务的角度对企业的经营战略和企业管理运作进行深入的思考，其培训效果一直以来受到学员的高度赞誉。

曾经接受过郭老师培训咨询过的部分公司

医药与能源化工：惠氏制药，三九医药，联合赛尔，碧迪医疗器械（上海）有限公司，上海创新科技有限公司，中国海洋石油集团总公司，艾欧史密斯（中国）热水器有限公司，欧司朗(中国)照明有限公司，拉法基北京兴发水泥公司，贵州金元电力投资有限公司，邦迪管路系统（上海）有限公

司，上海浦东威望迪自来水有限公司，利兴行机械

汽车与工业制造：通用汽车，东风日产，奇瑞汽车，东风雪铁龙，延锋伟世通汽车电子有限公司， 东风汽车有限公司，卡特比勒（中国），艾默生管道工具(上海)有限公司，上海西门子开关有限公司，霍尼韦尔，中捷集团，

快速消费品与零售业：美的集团，天津高乐高，澳西奴时尚纺织，夏晖食品(上海)有限公司，

IT及通讯：爱立信科技服务（中国）有限公司，浙江中兴电子有限公司，华为通信技术有限公司， UT斯达康通讯有限公司，京信通信，希捷科技，

其它：喜力贸易（上海）有限公司，太平洋顶峰（中国）投资有限公司，迅达电子（苏州）有限公司，迈外贸易，东方网点

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