业务领导者的人才管理课

业务领导者的人才管理课

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课程背景

管理者必须是一名面试官。企业管理者人才是选拔出来的，不是培养出来的，企业选错人，尤其是选错关键人才，对企业来说是灾难性的。作为一名管理者你需要为部门引入外部新成员，你需要为组建项目团队招募跨部门的小伙伴，所以你需要做好面试官。

管理者必须是一名培训师。组织中人才流失、知识迭代，都需要企业将优秀的经验、失败的教训沉淀和传承，管理者向上需要汇报工作，向下需要萃取经验赋能团队、传承文化传递战略，所以你需要做好培训师。

管理者必须是一名团队引导师。企业遇到的很多困难和挑战是没有现成的标准答案的，管理者需要带领团队共同发现问题共创解决方案，对重要议题达成共识，所以你需要成为团队引导师。

管理者必须是一名绩效辅导教练。管理者需要帮助员工制定更有挑战性的目标，提升员工的能力和意愿，帮助员工发现盲点突破潜能，打造高绩效团队，所以你需要成为绩效辅导教练。管理者必须是员工的职业发展导师。企业需要留住优秀的人才，需要让员工觉得在企业有发展有成长，管理者需要协助员工共同制定个性化的个人成长发展计划，实现员工的加速成长，所以你需要成为职业发展导师。

课程收益

通过2天的线下工作坊，迅速掌握业务领导者的人才管理5大能力，灵活切换5大角色、轻松应对5大类场景，从此人才管理不是痛。

课程特色

体验式学习，基于管理者的能力短板，模拟演练，重点讲解关键诀窍和工具模型表单，让管理者有改变的意愿、有可以快速上手的方法和工具。

课程对象

中层管理者、业务专家、新晋管理者、HR、培训管理者

课程大纲

课前问卷评估或现场做评估 ，了解学员5大角色的优劣势

一、导入管理者的5个角色 （15分钟）

导入体验式学习（库伯学习圈），从知识到智慧，知识入口、案例入口、问题入口

介绍管理者的5个角色5大类场景

二、现场模拟沙盘演练

第一步：现场抽选5大角色下的典型场景的模拟演练

第二步：进行复盘、反思、总结、反馈

第三步：老师讲解5大角色的关键诀窍和经典工具

第三步：学员现场抽选5大角色下的不同的典型场景的再次演练

三、5大角色的关键诀窍和经典工具

面试官Interview-选好人：

1、如何基于能力画像，制作问题清单

2、STAR行为面试法

3、避免面试中的常见错误

绩效辅导师Coach-激励人：

1、识别辅导的时机

2、教练式辅导的流程

3、教练式辅导的技巧

引导师Facilitator-用好人：

1、带领一场现场澄清问题和解决方案的mini引导工作坊

2、CSA的引导流程

3、精典发散和收敛的工具

内训师Trainer-培育人：

1、如何做精彩的开场“开篇-引人入胜”

2、如何生动呈现课程内容“内容展现-落地有声“

3、如何做精彩的结尾“完美收关-行动有力“

职业发展导师Mentor-留住人：

1、确定职业发展目标

2、设计职业发展路径

3、支持鼓励问责

四、结束圈与回顾

1、具仪式感结束圈：旋转木马/谈话棒

2、总结流程和工具：回到场景整合5大角色

专家老师

专家老师：由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询，祝您工作愉快。

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