巅峰对决—战略管理沙盘

巅峰对决—战略管理沙盘

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课程对象：

营销副总、经理、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员

课程背景：

在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。

课程目标：

加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;

提升管理者统观全局的能力;

将实践经验转化为全面的理论模型;

体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;

解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题

课程大纲：

第一天

上午9：00-12：00

经营者的职责 •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

摆盘 •推演 •填写财务报表

3、市场竞标规则

竞标规则讲解 •第1年开标

下午13：30-17：30

盘面点评，知识点讲解：

第一年运营推演

关口一：企业定位决策

2、 学员第2年演练

盘面点评，知识点讲解：

第二年运营推演

关口二：团队职能决策

案例：沃尔玛案例

3、 学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

第三年运营推演

关口三：经营管理决策

案例：运输公司案例

第二天

上午8：30-12：00

经营核心指标的深入讲解

微利时代的盈利 •小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、 学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

第四年运营推演 •关口四：市场竞争决策

下午13：30-17：00

1、 学员第5年演练

盘面点评，知识点讲解：

第五年运营推演 •关口五：未来发展决策

2、 学员第6年演练

盘面点评，知识点讲解：

第六年运营推演 •展示各组经营业绩并点评

3、 课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

刘老师

培训专长：深谙“公务员—企业人”、“国企人—市场竞争者”等重大转变过程中的培训策略与技巧，对团队建设、团队成长方面的问题具有独特的解决之道，对企业变革、企业文化的建立与灌输，以及企业员工的转型与成长具有深厚经验。

部分客户：新华社、IBM 、柯达、宝洁、清华EMBA、神州数码、南京大学EMBA、中国民航、首都机场旅业集团、天津电建、养生堂、华菱钢铁集团、广州轻工进出口公司、青岛海信、 远大集团、海淀建设、人民大学高级经理人、天士力集团、香江国际地产等.。

讲师简介：被誉为中国拓展第一人，现任人众人公司董事长。

刘力先生毕业于北京师范大学，后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年，参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班，毕业以后，在中央组织部培训中心从事培训工作。

90年代初期，刘力借助到国外做短期学术考察的机会，接触并了解到了国外已经有几十年历史的体验式培训，并开始运用于管理培训中心的培训项目，最早将体验式培训在中国进行实践。

1994年，刘力创办了国内第一所专业的体验式培训机构——北京拓展训练学校，并将其体验式培训产品命名为拓展训练。同期，刘力将拓展训练清晰地归入培训行业，以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。

后于2002年在中欧国际工商管理学院获得EMBA学位。

刘力先生现就任人众人教育发展有限公司董事长，该公司脱胎于原北京拓展训练学校，是国内唯一合法使用“拓展训练”商标的机构，目前在全国设有27家分支机构，累计培训已突破100万人次，是世界上培训人数最多的专业体验式培训公司。

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