凌云志©：中层管理者情境管理实战沙盘

凌云志©：中层管理者情境管理实战沙盘

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课程介绍：

管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：

角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；

拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；

设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；

很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；

团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；

如何改善团队状态，向更有凝聚力的团队迈进？

员工的积极性很难调动，往往是独行侠拖着团队往前走。

本课程结合刻意训练+场景化学习+沙盘推演，有效训练领导技能，提高管理效率。

课程收益：

1.清晰管理者角色，提升管理认知

2.掌握目标管理、工作计划与执行、任务授权的方法，帮助工作绩效提升

3.掌握团队建设、员工培养的方法，培养出优秀团队

4.掌握向下、向上的沟通技巧，提升沟通效率

培训对象：

企业中层管理者、基层管理者

课程提纲：

模块一：管理认知

情境1：如何清晰认知管理角色，提升管理效率？

1.何谓管理？刷新你的管理认知

2.视频：管理者如何做好角色定位

3.判断：对管理常见误解，你中招了吗？

4.做好对标：好管理者的四个标准

5.着眼全局：让管理者看清全局少走弯路

6.练习：管理者的五维扫描器

7.避免错误：管理者应避免的典型错误

8.练习：管理者期望收集

9.转型精进：管理者的六次转型

10.工具：角色模型、领导梯队

模块二：目标管理

情境2：如何科学设定目标，确保方向正确？

1.案例：新季度已开始，你该怎么办？

2.五步做好目标管理，轻松追过程、拿结果，达成绩效

3.目标设定与共识

4.练习：目标设定的SMART原则

5.沙盘导入及背景解读沙盘推演第一轮：推演+解读

情境3：遇到“不可能“完成的目标到底怎么破？

1.目标拆解：如何完成看似很难完成的目标

2.拒绝瞎忙：推进20%的关键任务，高效实现目标

3.计划执行：如何将目标转化为计划、行动、结果

4.目标执行遇到障碍，怎么做才能防止计划变成纸上谈兵

5.“执行意图”来解决总是无法实现目标

6.练习：高难度目标拆解

7.工具：T字型拆解法

情境4：如何做到目标上下对齐，左右拉通？

1.目标共识：OGSM让目标上下对齐、左右拉通

2.OGSM的使用逻辑与注意事项

3.案例：某头部新能源企业OGSM示例

4.练习：OGSM一页纸计划

5.节点检查：针对不同的员工，如何在节点检查的频次和力度上做区分

6.效能提升：通过建立检查机制，提升团队的整体效能

7.工具：OGSM一页纸计划书

模块三：任务授权

情境5：如何高效授权，既培养人又把活干成？

1.管理者的授权挑战

2.现场评测：授权能力

3.授权类型与授权程度

4.练一练：这些该授权吗？

5.角色扮演：你如何授权这个工作任务？

6.授权人选的选择维度

7.沙盘推演第二轮：推演+解读

8.授权沟通五步曲

9.授权后的跟进

10.工具：授权程度表、授权沟通五步法、授权选人四维度

模块四：沟通协作

情境6：如何因人而异的开展沟通？

1.沟通需要因人而异

2.现场评测：人际沟通风格

3.视频：各类人际风格的特征

4.与不同人际风格的沟通之道

5.工具：人际风格分类矩阵

情境7：如何开展向下沟通帮助员工成长？

1.运用教练式沟通提升员工目标感与积极性

2.通过反馈帮助下属成长

3.反馈原则与反馈类型

4.练习：有效反馈

5.清晰的下达指令，成为运筹帷幄的上级

6.练习：指令下达

7.工具：反馈模型、下达指令四维度

情境8：如何开展向上沟通有效辅佐上级？

1.向上汇报的场合、原则、方法

2.练习：向上汇报

3.向上级沟通申请资源

4.案例：市场部的李经理

5.工具：5种不同场合的向上汇报模板、资源申请盘点表

模块五：团队打造

情境9：如何因人而异的施展领导？

1.领导团队：如何因人而异的领导团队，促进效率

2.团队培养：如何分类培养，避免团队成员青黄不接？

3.沙盘推演第三轮：推演+解读

4.案例：让人头痛的李远

5.团队成长：如何通过在岗训练提升员工技能？

6.活动：T字之谜

7.员工激励：如何因人而异的做好员工激励

8.情境案例：你是如何被激励的？

9.团队共创：被充分激励的场景

10.工具：员工激励模型、权变式领导、在岗训练16字诀

模块六：行动式总结

1.行动式总结

2.行动计划明确

3.在岗实践任务

舵手老师

中国500强企业特聘培训师

世界500强企业特聘培训师

曾任：某科技集团公司 总监

曾任：某科技集团公司 分公司总经理

擅长领域：领导力、MTP、行动学习等

授课风格

实践性强：极为注重实践与行动，突出项目管理及执行能力，在解决问题上更侧重于可操作性与可执行性，能紧密依据客户要求和目标来拟定实施方案。

综合性强：拥有全局化的思维与领导力，能够洞察问题的本质及总体框架，可整合各类资源和能力，提供全方位的解决方案，并协调各方合作以实现客户价值的最大化。

指导性强：凭借多年处于人才发展角色的经历，擅长引导和给予客户建议，注重培养客户的意识与能力，助力客户发现、解决问题并实现改进与成长。

创新性强：以丰富经验为基础，具备创新意识以及敏锐的感知力，能够提出新颖的观点和方案，且协助客户进行实施与推广，从而取得更好效果。

主讲课程

《MTP管理技能发展》

《跃变-卓有成效的管理者》

《情境解码-透过案例学管理》

《新任管理者成长地图》

《高绩效团队打造》

《行动学习工作坊》

《场景化TTT》

《场景化课程开发》

部分项目经验

–为某健康医疗大数据公司高管培养项目《行动学习》《目标与计划管理》

–为某电声龙头企业干部学院干部班培养项目《MTP管理技能发展》

–为世界500强-某物流行业管理人员培训《新任管理核心技能训练》

–为世界500强-某电信集团管理人员轮训项目《中层干部领导力提升》

–为世界500强-某电网领导干部培养班开展《中层干部领导力提升》

–为全球银行品牌500强某银行管理人员培养项目《有效沟通》

–为某新能源科技管理者项目《管理者核心技能训练》《行动学习》

部分客户见证

TCL集团、本田中国、深圳优必选机器人、杭州大希地、明略科技、山东航空、中国国航、东海航空、九元航空、桂林航空、顺丰、广百百货、美的置业、王老吉药业、王老吉大健康、中国移动集团、中国电信集团、中国通服、中国人寿、宁波人社局、长沙银行、中信银行、广发证券、南方电网、国家电网、广汽集团、祥鑫股份、吉利汽车、东风日产、大众汽车、东风商用车、华润万佳、宁德新能源、歌尔股份、南方航空、健康数据、佩娜服饰、云之龙集团、中兴软创、、拓维信息、学而思、达安基因股份、北汽集团、东莞水务集团、广州威凯、宁波精华股份、海信集团等.....

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