项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题

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课程介绍：

企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……

那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？

本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。

课程收益：

1. 如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员

2. 如何制定项目管理的战略与实施计划

3. 如何运用项目管理工具来有效地管理项目

4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求

5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等

培训对象：

企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员

课程大纲：

模块一： 项目管理四步法第1步：启动项目

1. 明确项目需求

2. 理解项目需求 – 需求调查

3. 让客户提交书面的项目建议书（RFP）

4. 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

5. 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标

实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

模块二：组建项目团队

模块三：项目管理四步法第2步：计划项目

1. 项目计划的作用、内容

2. 制定项目计划的方法

3. 项目范围计划 - WBS

4. 确定项目范围 – WBS

实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)

模块四：项目进度计划

实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径

模块五：项目资源与预算计划

模块六：项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目

1. 召开项目启动动员大会

2. 发布项目信息

3. 跟踪项目进展

4. 控制项目变更、进度、成本

5. 解决项目执行过程中的问题与冲突

实战训练4：控制某项目的进度与成本

模块七：项目管理四步法第4步：收尾项目

1. 核实项目的范围

2. 检查交付结果的质量

3. 关闭项目合同

4. 绩效考核

5. 后续服务

6. 总结经验教训

7. 论功行赏

周老师

中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，美国刘易斯学院认证教授。

西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。

周老师曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。

周老师著有《项目管理四步法》（团结出版社）；《项目管理师》（机械工业出版社）；《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

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