战略型绩效实务

战略型绩效实务

我要报名

培训特色：

✔ 华为/阿里绩效体系深度剖析

✔ 制造业/互联网行业双案例解析

✔ 现场设计本公司绩效方案

✔ 赠送全套绩效管理工具包

课程大纲：

一、从战略解码到绩效指标

（一）绩效管理既是人力资源系统，更是经营管理系统

1.战略目标牵引企业战略成长

2.绩效指标是经营管理系统的关键控制点

3.先有战略目标，后有绩效指标

4.绩效管理基本概念

5.绩效管理十大趋势

（二）战略解码，寻找关键控制点

1.战略目标澄清

2.关键成功因素分解

（1）工具讲解：鱼骨图、逻辑树、MECE

（2）企业级关键成功因素分解

（3）归类确定企业级关键成功因素

（4）企业级关键成功因素细化为二级关键成功因素

（5）确定不同业务线/部门二级关键成功因素

【小组研讨】A 公司战略解码至二级关键成功因素

3. 二级关键成功因素细化

（1）将二级关键成功因素细化三级分类

（2）将三级成功因素细化为动作/行为

（3）明确动作/行为下的主要测量指标

（4）形成二级关键因素逻辑树

【小组研讨】A 公司战略解码形成二级关键因素逻辑树

4. 明确里程碑和重点任务

（1）明确各业务线/部门里程碑事件

（2）确定各业务线/部门十大重点任务

【小组研讨】提取 A 公司里程碑时间与十大重点任务

5. 战略解码结果应用（KPI 与专项计划）

（1）提取 KPI

（2）制定专项工作计划

（3）构建经营闭环管理体系

【小组研讨】确定 A 公司指标库与年度专项工作计划清单

二、组织绩效考核模式

（一）组织分类

1.部门类

（1）职能类部门

（2）业务类部门

2.子公司/事业部类

（1）充分市场竞争类

（2）战略任务类

（3）平台功能类

（二）部门类绩效考核模式

1.评价指标

（1）业绩类指标

（2）非业绩类指标

（3）指标权重分布

（4）量化确定业绩类指标

（5）量化考核非业绩类指标

2.评价主体

3.评价周期

【小组研讨】确定 A 公司组织分类及部门类考核模式设计

（三）子公司/事业部类绩效考核模式

1.评价指标

（1）主考核指标

（2）配套指标

（3）指标权重分布

（4）量化确定考核目标值

2.评价主体

3.评价周期

【小组研讨】确定 A 公司子公司/事业部类考核模式设计

（四）组织绩效考核方法

1.KPI

2.OKR

3.BSC

4.对标考核与管理

5.EVA

6.流程绩效

7.项目绩效

（五）组织绩效考核结果应用

1.考核分数确定

（1）全线性确定分数

（2）区间线性确定分数

（3）半区间线性确定分数

2.考核系数确定

（1）直线线性联动系数法

（2）分段系数法

3.考核等级确定

（1）五级分类法

（2）四级分类法

4.考核结果应用

（1）工资总额挂钩

（2）组织发展

（3）管控

（4）干部管理

【小组研讨】确定 A 公司组织绩效考核结果与应用

（六）战略经营体系构建

1.业绩合同体系

（1）战略解码与年度计划

（2）业绩指标选择

（3）业绩合同签订

2.经营分析体系

（1）经营分析

（2）经营排名

（3）经营答辩

3.经营奖励体系

（1）激励计划设定

（2）业绩评价执行

（3）励计划实施

三、个人绩效运营模式

案例：华为 BLM-BEM-PBC 战略绩效运营体系解读

（一）个人绩效基本理念

1.绩效四说论

（1）投入说

（2）过程说

（3）结果说

（4）全面说

2.绩效考核与绩效评价

3.绩效经理人

（二）干部绩效管理模式

1.组织绩效与干部绩效强联动

2.干部综合评议

3.干部考核周期与考核结果应用

（三）个人绩效考核模式

1.评价指标

2.评价主体

3.评价周期

【小组研讨】确定 A 公司干部与个人绩效考核模式

（四）个人绩效考核十大方法

1.KPI

2.PBC

3.OKR

4.全面认可评价

5.360°评价

6. KCI

7. GS 考核

8. GRAD

9. OGSM

10.排序法

（五）个人绩效结果应用

1.考核分数确定

2.考核系数确定

3.考核等级确定

（六）考核结果应用

1.奖金发放

2.工资调整

3.职位升迁

4.退出

【小组研讨】确定 A 公司个人绩效考核结果与应用体系

（六）个人绩效沟通辅导与赋能

1.绩效沟通（三明治法）

2.绩效辅导（GROW 模型）

3.绩效“三赢”领导力

张老师

擅⻓领域：擅⻓战略解码、战略执⾏路径梳理、业务模式梳理与优化、市场体系设计、组织管控 与变⾰、企业⽂化理念梳理、企业⽂化体系构建与变⾰升级、企业⽂化落地、岗位体系、职级体 系及职业发展通道设计、绩效管理体系设计、薪酬关系体系、中⻓期激励、国有企业改⾰、⼈才 队伍规划、三⽀柱模式落地等模块。

咨询经验；主导国家电⽹、保利集团、北京电⼒、⼭东电⼒、天津电⼒、江苏电⼒、福建电⼒、 新疆电⼒、南瑞公司、信产公司、亿⼒公司、中国⽔务、中冶秦皇岛⽔务、北控⽔务、中国电建 、中国航天、国图公司、汉能公司、航天新商务、航天⼀院12所、航天⼀院⼀部、航天三院、中 冶交通建设、航天科技财务、温州移动、中设设计公司、招商公路、北京城建、中国中钞、中国 核电⼯程、新疆⾃治区⼈保厅、中电装备、中国⽔务、中国信科、国⽹数科控股、国⽹客服中⼼ 、河北电⼒、南京康尼集团、临海城发集团、⻄藏信托、阳光保险、泰康⼈寿、中债资信、银⾏ 间交易协会、中债登、⻄⻉餐饮集团、顾家家居、百度⾦融、知乎、⼴⻄桂川建设、凯众新材料 、⼭东电⼒电动⻋、智洋创新、卫信康、星际空间、尚图集团、宜春创投、中国⽯油、中国⼴电 ⽹络、中国⽔利⽔电、中视传媒、歌华有线、⾸农集团、亚派科技、岳阳林纸、中兴物业、中国 建筑设计研究院、盈⽯中国、中钞国鼎、⾦⼒永磁、华云数据、南京泰通、爱慕集团、北京潞电 电⼒、诚和敬投资、⺠⽣银⾏信⽤卡中⼼、⻄安美林、⾦凯伟业、江苏通⽤集团、同⽅威视等。

我要报名

在线报名：战略型绩效实务(上海)

其他城市绩效管理培训