向华为学习：研发团队管理

向华为学习：研发团队管理

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课程概要：

并行工程环境下的跨部门团队运作，被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而，如何运用这一世界级团队管理方法，许多人仍感困惑——

如何组建跨部门研发团队？

如何对团队生命周期不同阶段实施管理？

如何考核团队并实现个人能力提升？

针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋老师，与您分享《研发团队管理》的精彩课程。以产品研发为主线，系统诠释并行产品开发环境下的团队管理体系构建及管理的原则和方法，从而帮助您快速提升跨部门团队的组建、管理、考核能力，并结合企业实际提出改进优化的思路和设想，找到研发团队管理问题的实用解决方案。

课程收益：

陈述并行工程的团队运作框架

陈述跨部门团队的组织结构分析

运用团队不同发展阶段管理方法

制定团队绩效计划和实施过程管理

建立研发任职资格体系并对接其他HR模块

课程对象：

本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等

课程大纲：

【第一天上午】

一、前言

1、讲师介绍，课程启动

2、课程目的及收益介绍

3、并行产品开发团队游戏演练

4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT

5、误区分析：控制型的团队管理失败

二、什么是并行工程

1、研发的成本课题讨论

2、研发的问题症状讨论

3、并行工程定义

4、并行工程的运作框架

5、并行工程和串行工程的区别

6、FORD的并行工程框架

【第一天下午】

三、跨部门团队

1、如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队

2、如何组建虎队和重量级团队

3、跨部门团队的组织结构分析

4、跨部门团队的职责分析

5、如何组成矩阵结构进行产品开发

6、核心组的组成

7、扩展组的组成

（1）演练：MAT的组建

产品开发团队的组建

投资组合管理团队的组建

【第二天上午】

四、团队生命周期管理

1、团队发展阶段分析

2、形成阶段特征和主要管理方法

3、冲突期的特征和主要管理方法

4、规范期的特征和主要管理方法

5、表现期的特征和主要管理方法

五、团队绩效管理

1、团队绩效的定位

2、 团队绩效的设置

3、 团队中的个人绩效管理

4、 绩效的计划制定和过程管理

5、 如何实施多项目环境下的考核

6、 开发团队的目标和产品线总目标的分解和结合

【第二天下午】

六、团队能力管理

1、研发任职资格通道设计

2、研发任职资格标准开发

3、研发任职资格认证

4、研发任职资格体系和其他HR模块的接口

5、项目经理的能力建设

（1）案例：国内优秀公司研发团队管理案例

蒋老师

实战经验：具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。

授课特点：授课中贯穿其独特的智慧与幽默，语言精炼生动，使用互动教学，引导学员洞悉管理精妙，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程：研发团队管理、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、战略管理实践、变革管理……

服务客户：中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为……

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